A、 开发管理
B、 设施管理
C、 项目管理
D、 使用管理
答案:B
解析:解析: 使用阶段的管理,即设施管理FM--Facility Management。
A、 开发管理
B、 设施管理
C、 项目管理
D、 使用管理
答案:B
解析:解析: 使用阶段的管理,即设施管理FM--Facility Management。
A. 项目结构编码
B. 合同管理编码
C. 信息管理编码
D. 投资控制编码
解析:解析:【内容控制】本题考查的是项目结构的编码。【选项分析】项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
A. 承包人向发包人提供履约担保,按合同约定履行自己的各项任务
B. 一方违约后,另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任
C. 提供担保的内容、方式和相关责任,发包人承包人只需在专用条款中约定
D. 发包人向承包人提供履约担保,按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务
解析:解析:支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。除专用合同条款另有约定外,发包人要求承包人提供履约担保的,发包人应当向承包人提供支付担保。支付担保可以采用银行保函或担保公司担保等形式,具体由合同当事人在专用合同条款中约定。
A. 有整套的施工组织设计或施工方案
B. 在现场应设置专门的垃圾站和水冲式厕所
C. 有健全的施工组织管理机构和指挥系统
D. 有严格的成品保护措施和制度
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程现场文明施工的要求。【选项分析】依据我国相关标准,文明施工的要求主要包括现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务11项内容。总体上应符合以下要求:(1)有整套的施工组织设计或施工方案,施工总平面布置紧凑,施工场地规划合理,符合环保、市容、卫生的要求;(2)有健全的施工组织管理机构和指挥系统,岗位分工明确;工序交叉合理,交接责任明确;(3)有严格的成品保护措施和制度,大小临时设施和各种材料构件、半成品按平面布置堆放整齐;(4)施工场地平整,道路畅通,排水设施得当,水电线路整齐,机具设备状况良好,使用合理,施工作业符合消防和安全要求;(5)搞好环境卫生管理,包括施工区、生活区环境卫生和食堂卫生管理;(6)文明施工应贯穿施工结束后的清场。
A. 项目管理单位采购
B. 承包商采购
C. 由设计单位指定供货商
D. 与承包商约定某些物资为指定供货商
E. 业主方自行采购
解析:解析:在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式,如:( 1 )业主方自行采购;( 2 )与承包商约定某些物资为指定供货商;( 3 )承包商采购等。
A. 直接费的额外费用
B. 直接费的额外费用+应得的利润
C. 直接费的额外费用+应得的间接费
D. 直接费的额外费用+应得的间接费和利润
解析:解析:【内容考查】本题考查的是索赔费用的计算方法。【选项分析】用实际费用法计算时,在直接费的额外费用部分的基础上,再加上应得的间接费和利润,即是承包商应得的索赔金额。
A. 取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B. 建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位
C. 大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
D. 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
解析:解析:建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称,应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人厚表示其知识和能力符合建造师执业的要求,但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。BD错误建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年,即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员,经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。A错误,C项正确
A. 从收到中标通知书到保修期结束
B. 从工程开工之日到工程竣工交付之日
C. 从签订合同之日到工程竣工交付之日
D. 从收到预付款之日到保修期结束
解析:解析:所谓履约担保,是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。这是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。履约担保的有效期始于工程开工之日,终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。由于合同履行期限应该包括保修期,履约担保的时间范围也应该覆盖保修期,如果确定履约担保的终止日期为工程竣工交付之日,则需要另外提供工程保修担保。
A. 项目建设现场材料、设备和工具的流动性大
B. 各工种的交叉和平行作业
C. 较多的外部环境影响因素
D. 地理条件和地域资源的影响
E. 由于技术进步,项目不断引入新材料、新设备和新工艺
解析:解析:(二)多变性一方面是项目建设现场材料、设备和工具的流动性大;另一方面由于技术进步,项目不断引入新材料、新设备和新工艺,这都加大了相应的管理难度.
A. 成本目标
B. 财务目标
C. 投资目标
D. 费用目标
解析:解析: 建设工程项目管理的目标和任务。建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划(ProjectP1anning)和项目控制(ProjectContro1),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下:(1)”自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;(2)”项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;(3)”费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
A. 施工单位质检部门
B. 设计单位
C. 政府质检部门
D. 监理工程师
解析:解析: 凡属”待检点”的施工作业,如隐蔽工程等,施工方必须在完成施工质量自检的基础上,提前通知项目监理机构进行检查验收,然后才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。未经过项目监理机构检查验收合格,不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。