A、 编制工程网络计划
B、 编制资源需求计划
C、 分析影响进度的资源风险
D、 采取激励措施
E、 分析资金供应条件
答案：BDE
解析：解析:【内容考查】本题考查的是经济措施。【选项分析】“编制工程网络计划”、“分析影响进度的资源风险”属于管理措施。
A、 编制工程网络计划
B、 编制资源需求计划
C、 分析影响进度的资源风险
D、 采取激励措施
E、 分析资金供应条件
答案：BDE
解析：解析:【内容考查】本题考查的是经济措施。【选项分析】“编制工程网络计划”、“分析影响进度的资源风险”属于管理措施。
A. ⑥—①—⑤—②—③—④
B. ⑥—①—⑤—②—④—③
C. ①—⑥—⑤—②—④—③
D. ①—⑥—⑤—②—③—④
解析：解析:政府建设主管部门对工程项目实施质量监督,应当依照下列程序进行:①受理建设单位办理质量监督手续;②制定工作计划并组织实施;③对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测;④监督工程竣工验收;⑤形成工程质量监督报告;⑥建立工程质量监督档案。
A. 相关比率法
B. 差额比率法
C. 构成比率法
D. 动态比率法
E. 静态比率法
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本分析的基本方法。【选项分析】比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是:先把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种:相关比率法、构成比率法、动态比率法。
A. 项目通过竣工验收
B. 办公楼可以启用
C. 项目竣工结算完成
D. 项目验收合格
解析：解析: 业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
A. 施工预算工料分析表
B. 人工汇总表
C. ”两算”对比表
D. 工程量计算汇总表
解析：解析: 人工汇总表是将工料分析表中的人工按工种分层、分段、分部位进行汇总的表格,是编制劳动力计划、合理调配劳动力的依据。
A. 人的因素和技术因素
B. 决策因素和组织因素
C. 人的因素和环境因素
D. 技术因素和决策因素
解析：解析:主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。
A. 施工质量计划的内容包括施工技术方案和施工组织方案
B. 施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核
C. 施工质量计划涵盖的范围与施工企业质量管理体系的范围一致
D. 施工质量计划通常由项目经理部主持编制,报企业管理层批准
E. 施工质量计划在审批过程中,对监理审查提出的建议、希望、要求必须遵照执行
解析：解析:施工质量计划的基本内容一般应包括:(4)确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案;故A正确。(一)施工质量计划的编制主体:施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核,并承担相应施工质量的连带责任。故B正确。1.企业内部的审批:通常是由项目经理部主持编制,报企业组织管理层批准。故D正确。
A. 既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行
B. 将使总工期延长3天,但不影响其后续工作的正常进行
C. 不影响总工期,但将其后续工作的开始时间推迟3天
D. 将其后续工作的的开始时间推迟3天,并使总工期延长2天
解析：解析:(5)总时差,是指在不影响总工期的前提下,工作可以利用的机动时间。(6)自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作可以利用的机动时间。工作持续时间延长3天均未超过总时差及自由时差的范围,所以并不影响总工期及紧后工作进行。
A. 发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理
B. 项目经理最多只能承担两个项目的项目经理
C. 项目经理每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定的天数
D. 承包人需要更换项目经理的,应提前28天书面通知发包人和监理人,并征得发包人的书面同意
E. 项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人书面同意
解析：解析:3.2.4发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。故A正确;项目经理应常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。故B错误,CE正确;3.2.3承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。故D错误;
A. 可以较早确定或者预测工程成本
B. 业主的风险较小,承包人将承担较多的风险
C. 评标时易于迅速确定最低报价的投标人
D. 在施工进度上不易调动承包人的积极性
E. 发包单位不易对项目进行控制
解析：解析:总价合同的特点是:(1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价,可以较早确定或者预测工程成本;(2)业主的风险较小,承包人将承担较多的风险;(3)评标时易于迅速确定最低报价的投标人;(4)在施工进度上能极大地调动承包人的积极”性;(5)发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制;(6)必须完整而明确地规定承包人的工作;(7)必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。
A. 由于政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改,一般不应该由业主承担责任
B. 由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改,应该由承包人承担责任
C. 施工方案变更要经过业主的批准,不论这种变更是否会对业主带来好处(如工期缩短、节约费用)
D. 业主向承包人授标前(或签订合同前),可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或做出说明,以便符合业主的要求
E. 在授标后(或签订合同后)业主不能为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案
解析：解析:根据工程变更的具体情况可以分析确定工程变更的责任和费用补偿。(1)由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改,应该由业主承担责任。由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。(2)由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改,应该由承包人承担责任。(3)施工方案变更要经过工程师的批准,不论这种变更是否会对业主带来好处(如工期缩短、节约费用)。业主向承包人授标前(或签订合同前),可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或作出说明,以便符合业主的要求。在授标后(或签订合同后)业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案,由此所引起的费用增加可以向业主索赔。
