A、 保证项目目标能实现
B、 进行项目策划和项目控制
C、 实现项目整体利益和项目目标要求
D、 通过管理使项目目标得以实现
答案：D
解析：解析:项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
A、 保证项目目标能实现
B、 进行项目策划和项目控制
C、 实现项目整体利益和项目目标要求
D、 通过管理使项目目标得以实现
答案：D
解析：解析:项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
A. 建设单位
B. 监理工程师
C. 分包单位
D. 设计单位
解析：解析:单位工程中的分包工程完工后,分包单位应对所承包的工程项目进行自检,并应按规定的程序进行验收。验收时,总包单位应派人参加。
A. 关键线路只有一条
B. 总时差最小为关键工作
C. 关键线路上从起点节点开始到终点节点均为关键工作
D. 关键线路上各工作的时间间隔为零
E. 关键线路上各工作持续时间之和最小
解析：解析:(七)关键工作和关键线路的确定(1)关键工作:总时差最小的工作是关键工作。(2)关键线路的确定按以下规定:从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
A. 概算指标
B. 预算指标
C. 估算指标
D. 清单报价
解析：解析:页成本加奖金合同中,奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的,在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点,分别为工程成本估算的60%~75%和110%~135%。
A. 工程概算
B. 工程预算
C. 支付款
D. 结算款
E. 竣工款
解析：解析:如:相对于工程预算而言,工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价,则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
A. 损失大
B. 隐患大
C. 危害大
D. 波级大
解析：解析:质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。
A. 频率
B. 时间
C. 对象
D. 环境
解析：解析:资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。
A. 培训意识和能力
B. 信息交流
C. 文件管理
D. 监测
解析：解析:信息交流是确保各要素构成一个完整的、动态的、持续改进的体系和基础,应关注信息交流的内容和方式。
A. 查管理
B. 查整改
C. 查事故处理
D. 查违章作业
解析：解析: 安全检查的重点是检查”三违”和安全责任制的落实。三违指领导违章指挥,员工违章操作,违反劳动纪律。
A. 合同管理
B. 财务管理
C. 人事管理部门
D. 生产车间
E. 项目部
解析：解析:一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等
A. 合同签订
B. 合同执行
C. 合同变更
D. 合同清算
解析：解析:合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求,将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上,用以指导具体工作,使合同能符合曰常工程管理的需要,使工程按合同要求实施,为合同执行和控制确定依据。
