A、 工程总承包方
B、 工程咨询方
C、 施工总承包方
D、 业主方
答案:D
解析:解析:业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的管理往往是该项目管理的核心。
A、 工程总承包方
B、 工程咨询方
C、 施工总承包方
D、 业主方
答案:D
解析:解析:业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的管理往往是该项目管理的核心。
A. 承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查
B. 合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比
C. 可以将工程任务发包给专业分包完成,并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比
D. 合同跟踪的内容包括业主是否及时给予了指令、答复等
解析:解析: 施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查;二是合同执行者项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。3)业主和其委托的工程师的工作(1)业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件,如场地、图纸、资料等。(2)业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等。(3)业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。
A. 承包内容
B. 支付方式
C. 计价方式
D. 招标方式
解析:解析:(三)关于合同价格条款依据计价方式的不同,建设工程施工合同可以分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
A. 合同
B. 经济
C. 逻辑
D. 指令
解析:解析:工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织.
A. 合同
B. 经济
C. 技术
D. 组织
解析:解析:组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加额外的费用,运用得当可以收到良好的效果。
A. 最早完成时间
B. 最早开始时间
C. 最迟开始时间
D. 最迟完成时间
解析:解析:【内容考查】本题考查的是工程网络计划有关时间参数的计算。【选项分析】此题考查相关概念:(1)最早开始时间(ESi-j),是指在各紧前工作全部完成后,工作i一j有可能开始的最早时刻。(2)最早完成时间(EFi-j),是指在各紧前工作全部完成后,工作i一j有可能完成的最早时刻。(3)最迟开始时间(LSi-j),是指在不影响整个任务按期完成的前提下,工作i一j必须开始的最迟时刻。(4)最迟完成时间(LEi-j),是指在不影响整个任务按期完成的前提下,工作i一j必须完成的最迟时刻。
A. 固定总价合同
B. 可调单价合同
C. 成本加固定费用合同
D. 成本加固定比例费用合同
解析:解析:成本加固定比例费用合同一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用。
A. 企业主管安全生产的负责人
B. 安全生产监督管理部门的工作人员
C. 应急管理方面的专家
D. 社会群众
解析:解析:参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家。
A. 项目经理与作业队签订的劳务分包合同所明确的劳务费
B. 因实物工程量增减而调整的人工和人工费
C. 定额人工以外的计日工工资
D. 对在进度,质量,文明施工等方面作出贡献的班组进行的奖励
E. 因非合同双方原因造成的人员伤亡事故的赔偿费用
解析:解析:项目施工需要的人工和人工费,由项目经理部与作业队签订劳务分包合同,明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。除了按合同规定支付劳务费以外,还可能发生一些其他人工费支出,主要有:(1)因实物工程量增减而调整的人工和人工费;(2)定额人工以外的计日工工资(如果已按定额人工的一定比例由作业队包干,并已列入承包合同的,不再另行支付);(3)对在进度、质量、节约、文明施工等方面作出贡献的班组和个人进行奖励的费用。项目管理层应根据上述人工费的增减,结合劳务分包合同的管理进行分析。
A. 调整项目组织结构
B. 调整项目工作流程组织
C. 调整项目管理人员班子
D. 调整项目任务分工
E. 改变施工方法
解析:解析:(1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
A. 建设单位的建设工程项目管理机构
B. 委托代建方的项目管理机构
C. 设计总负责单位
D. 施工总承包单位
E. 材料设备供应商
解析:解析:第二层次的质量控制体系,通常是指分别由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制体系。