A、 工程项目管理的时间是项目的全寿命周期
B、 建设工程管理的时间是项目的实施阶段
C、 工程管理的核心任务是为项目的决策和实施增值
D、 项目管理的核心任务是目标控制
答案:D
解析:解析: 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象,故D正确。
A、 工程项目管理的时间是项目的全寿命周期
B、 建设工程管理的时间是项目的实施阶段
C、 工程管理的核心任务是为项目的决策和实施增值
D、 项目管理的核心任务是目标控制
答案:D
解析:解析: 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象,故D正确。
A. 关联性
B. 制约性
C. 协调性
D. 整体性
E. 持续性
解析:解析:施工组织设计或施工项目管理实施规划之所以能发挥施工质量计划的作用,这是因为根据建筑生产的技术经济特点,每个工程项目都需要进行施工生产过程的组织与计划,包括施工质量、进度、成本、安全等国标的设定,实现目标的计划和控制措施的安排等。因此,施工质量计划所要求的内容,理所当然地被包含于施工组织设计或项目管理实施规划中,而且能够充分体现施工项目管理目标(质量、工期、成本、安全)的关联性、制约性和整体性,这也和全面质量管理的思想方法相一致。
A. 组织措施
B. 经济措施
C. 技术措施
D. 合同措施
解析:解析:经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更,应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测,可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。因此,经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
A. 0
B. 3
C. 5
D. 8
解析:解析:【内容考查】本题考查的是双代号网络计划。【选项分析】从网络计划中可以看到C的紧前工作只有A,A的持续时间为5,因此A工作的最早完成时间为5,即C的最早开始时间为5。
A. 概算
B. 标底
C. 预算
D. 施工成本分析
E. 合同价
解析:解析:【内容考查】本题考查的是服务于各种用途的信息编码。【选项分析】项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方),它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码,它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素,建立统一的编码,以服务于项目投资目标的动态控制。
A. 专业工程的特点
B. 监理工作的流程
C. 监理工作的性质
D. 监理工作的方法和措施
E. 监理工作的控制要点及目标值
解析:解析:工程建设监理实施细则的内容包括:(1)专业工程的特点;(2)监理工作的流程;(3)监理工作的控制要点及目标值;(4)监理工作的方法和措施。
A. 进度拖后36万元,费用节约40万元
B. 进度提前36万元,费用节约40万元
C. 进度拖后40万元,费用超支36万元
D. 进度提前40万元,费用超支36万元
解析:解析:本题考察的是赢得值法的四个评价指标。进度偏差(SV)=己完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)=4000×400-5000×400=-400000,当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度,因此进度拖后40万;费用偏差(CV)=已完工作预算用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=4000×400-4000×490=-360000,当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用,因此费用超支36万。
A. 不同程度的
B. 相当严重的
C. 不足为奇的
D. 普遍存在的
解析:解析:目前,建筑业的信用缺失不仅仅局限于施工单位,其他建筑市场主体也都存在着不同程度的失信行为,如业主、设计单位、物资供应单位、工程监理单位、招标代理单位和造价管理单位等。
A. 反馈机制
B. 动力机制
C. 持续改进机制
D. 约束机制
解析:解析:1.动力机制动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制,它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。
A. 索赔意向通知以书面方式提出,特殊情况下经工程师同意可以口头方式提出
B. 在索赔意向通知中应向对方表明索赔愿望、要求或声明保留索赔权利
C. 索赔意向通知应简单说明索赔事由发生的时间、地点、索赔依据和理由等
D. 索赔意向通知是提出索赔的必要前提条件
解析:解析:一、索赔意向通知在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向,即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师,向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利,这是索赔工作程序的第一步
A. 工程概况
B. 施工平面图
C. 施工进度计划
D. 施工成本计划
E. 施工部署及施工方案
解析:解析: 一、施工组织设计的基本内容 1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标