A、 会议的类型
B、 会议的主持人
C、 会议的召开时间
D、 会议文件的整理
E、 会议的具体议程
答案：ABCD
解析：解析:进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确:( 1 )会议的类型;( 2 )各类会议的主持人及参加单位和人员;( 3 )各类会议的召开时间;( 4 )各类会议文件的整理、分发和确认等。
A、 会议的类型
B、 会议的主持人
C、 会议的召开时间
D、 会议文件的整理
E、 会议的具体议程
答案：ABCD
解析：解析:进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确:( 1 )会议的类型;( 2 )各类会议的主持人及参加单位和人员;( 3 )各类会议的召开时间;( 4 )各类会议文件的整理、分发和确认等。
A. 总承包
B. 劳务分包
C. 专业分包
D. 工长
E. 班组
解析：解析: 按合同结构分,如总承包、专业分包和劳务分包
A. 投资估算与工程概算
B. 施工预算与施工图预算
C. 工程概算与施工预算
D. 工程概算与施工图预算
解析：解析: 两算”对比表指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表。
A. 总承包管理单位
B. 业主
C. 总承包单位
D. 监理单位
解析：解析:采用施工总承包模式时,由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。故C正确。
A. 合同补遗
B. 合同附件
C. 合同条款
D. 协议书
解析：解析:谈判结果的表示形式。在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以《合同补遗》的形式,有时也可以以《合同谈判纪要》形式,形成书面文件。
A. 质量风险
B. 质量评估
C. 风险识别
D. 风险评价
解析：解析:建设工程项目质量的影响因素中,有可控因素,有不可控因素;这些因素对项目质量的影响存在不确定性,这就形成了建设工程项目的质量风险。
A. 承包人与分包人签订的分包合同
B. 承包人安全交底会议纪要
C. 承包人技术交底纪要
D. 合同约定或双方认可的施工总进度规划
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工期索赔的具体依据。【选项分析】承包商向业主提出工期索赔的具体依据主要有:(1)合同约定或双方认可的施工总进度规划;(2)合同双方认可的详细进度计划;(3)合同双方认可的对工期的修改文件;(4)施工日志、气象资料;(5)业主或工程师的变更指令;(6)影响工期的干扰事件;(7)受干扰后的实际工程进度等。
A. 台班数量
B. 台班质量
C. 台班单价
D. 材料用量
E. 材料价格
解析：解析:施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定,因此为有效控制施工机械使用费支出,应主要从这两个方面进行控制。
A. 撤销认证
B. 暂停认证
C. 重新复评
D. 注销认证
解析：解析:当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定,或在认证暂停的规定期限未予整改,或发生其他构成撤销体系认证资格情况时,认证机构作出撤销认证的决定。
A. 咨询服务费用由酬金和可报销费用两部分组成
B. 人月费单价法一般适用于管理或法律咨询、专家论证等费用的计算
C. 人月费单价法是咨询服务中最常用、最基本的以服务时间为基础的计费方法
D. 工程建设费用百分比法一般适用于工程规模大、工期长的建设工程项目
解析：解析: 人月费单价法是咨询服务中最常用、最基本的以服务时间为基础的计费方法。这种计算方法广泛用于一般性的项目规划和可行性研究、工程设计、项目管理和施工监理以及技术援助任务。咨询服务费用由酬金(人月费率乘以人月数)、可报销费用、不可预见费用三部分组成。这种方法是根据工程规模的大小、技术复杂程度、咨询服务内容的范围和要求等因素,取工程建设费的一定比例作为咨询费。
A. 决策能力、领导能力和组织协调能力
B. 项目管理技术、应变能力和生产管理技能
C. 管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
D. 项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势。【选项分析】2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
