A、 会议的类型
B、 会议的主持人
C、 会议的召开时间
D、 会议文件的整理
E、 会议的具体议程
答案：ABCD
解析：解析:进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确:( 1 )会议的类型;( 2 )各类会议的主持人及参加单位和人员;( 3 )各类会议的召开时间;( 4 )各类会议文件的整理、分发和确认等。
A、 会议的类型
B、 会议的主持人
C、 会议的召开时间
D、 会议文件的整理
E、 会议的具体议程
答案：ABCD
解析：解析:进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确:( 1 )会议的类型;( 2 )各类会议的主持人及参加单位和人员;( 3 )各类会议的召开时间;( 4 )各类会议文件的整理、分发和确认等。
A. 优化设计,尽量选用新技术、新工艺、新材料
B. 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
C. 优化施工方案,合理选用机械设备
D. 优化工作之间的逻辑关系,缩短持续时间
E. 制订与进度计划相适应的资源保证计划
解析：解析:建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响,在设计工作的前期,特别是在设计方案评审和选用时应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。
A. 资金来源
B. 资金供应的时间
C. 资金供应进度
D. 资金总供应量
E. 资金供应的地点
解析：解析:资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。
A. 会议交通路线
B. 会议参加单位和人员
C. 会议文件的整理
D. 会议成本控制
E. 会议类型
解析：解析:有关进度控制会议的组织设计,以明确:(1)会议的类型;(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;(3)各类会议的召开时间;(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。故BCE正确
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
E. 领导措施
解析：解析:建设工程项目进度控制的措施包括组织、管理、经济、技术措施。
A. 任务分工表
B. 结构分析图
C. 管理职能分工表
D. 工作流程图
E. 合同结构图
解析：解析:进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
A. 项目结构图
B. 工作流程图
C. 任务分工表
D. 管理职能分工表
E. 管理职能分工描述书
解析：解析:进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
A. 进度目标的分析和论证
B. 编制进度计划
C. 进度计划整体分析
D. 定期跟踪进度计划的执行情况
E. 调整进度计划
解析：解析:进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
A. 组织、管理风险
B. 合作风险
C. 合同风险
D. 资源(人力、物力和财力)风险
E. 技术风险
解析：解析:常见的影响工程进度的风险有组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险与技术风险等。
A. 行政措施
B. 经济措施
C. 管理措施
D. 组织措施
E. 技术措施
解析：解析:进度控制的措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
A. 确定进度目标
B. 分析和论证进度目标
C. 跟踪检查进度计划执行情况
D. 编制进度计划
E. 采取纠偏措施
解析：解析:进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
