1.对于一个建设工程项目而言,()是管理的核心。

解析：解析:施工方案应由投标单位的技术负责人主持制定,主要应考虑施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等。施工方案的制定应在技术、工期和质量保证等方面对招标人有吸引力,同时又有利于降低施工成本

解析：解析:总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。

解析：解析:国际工程承包合同争议解决的仲裁地点,通常有以下三种选择。(1)在工程所在国仲裁,这是比较常见的选择。(2)在被诉方所在国仲裁。(3)在合同中约定的第三国仲裁。

解析：解析:安全技术措施中必须包含施工总平面图,在图中必须对危险的油库、易燃材料库、变电设备、材料和构配件的堆放位置、塔式起重机、物料提升机(井架、龙门架)、施工用电梯、垂直运输设备位置、搅拌台的位置等按照施工需求和安全规程的要求明确定位,并提出具体要求。属于施工安全技术措施的一般要求。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是按成本组成编制成本计划的方法。【选项分析】施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等,在此基础上,编制按成本构成分解的施工成本计划。

解析：解析:建设工程实行总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理,分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利和义务。分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任,总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

解析：解析:三、因果分析图法应用时的注意事项(4)分析时要充分发表意见,层层深入,排出所有可能的原因

解析：解析:项目工程师的职责为:1.指定采用新技术降低成本的措施;2.编制总进度计划;3.编制总的工具及设备使用计划。

解析：解析:本题考核的是关键工作的确定。网络计划中总时差最小的工作是关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路。故关键工作是关键线路上的工作。

解析：解析:对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额领料制度。