A、 招投标代理机构的利益
B、 施工方的利益
C、 项目的整体利益
D、 建设主管部门的利益
答案:C
解析:解析:【内容考查】本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。【选项分析】设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方的本身利益。
A、 招投标代理机构的利益
B、 施工方的利益
C、 项目的整体利益
D、 建设主管部门的利益
答案:C
解析:解析:【内容考查】本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。【选项分析】设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方的本身利益。
A. 投标截止日期
B. 投标有效期
C. 开标日期
D. 中标通知书日期
解析:解析:根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的,该投标文件将被拒绝,作废标处理。
A. 左偏态分布
B. 右偏态分布
C. 均态分布
D. 正态分布
解析:解析:正常直方图呈正态分布,其形状特征是中间高、两边低、呈对称。
A. 信息的编码体系和编码
B. 信息输入输出模型
C. 工程档案管理制度
D. 各种报表和报告格式
E. 信息应用效果分析
解析:解析:【内容考查】本题考查的是信息管理手册。【选项分析】建设工程项目信息管理手册的主要内容包括:(1)信息管理的任务(信息管理任务目录);(2)信息管理的任务分工表和管理职能分工表;(3)信息的分类;(4)信息的编码体系和编码;(5)信息输入输出模型;(6)各项信息管理工作的工作流程图;(7)信息流程图;(8)信息处理的工作平台及其使用规定;(9)各种报表和报告的格式,以及报告周期;(10)项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制;(11)工程档案管理制度;(12)信息管理的保密制度等。
A. 人工汇总表
B. 材料消耗量汇总表
C. 机械台班使用量汇总表
D. 施工图预算工料分析表
解析:解析: 预算表格部分包括:(1)工程量计算汇总表;(2)施工预算工料分析表;(3)人工汇总表;(4)材料消耗量汇总表;(5)机械台班使用量汇总表;(6)施工预算表;(7)”两算”对比表。
A. 工程风险分析
B. 资金需求计划
C. 进度控制工作管理职能分工
D. 选用对实现进度目标有利的施工方案
解析:解析:施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响.故D正确,其中A是管理措施,B是经济措施,C是组织措施。
A. 工程概算和投资规划的比较
B. 工程预算和投资规划的比较
C. 工程概算和预算的比较
D. 合同价与工程概算的比较
解析:解析:在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较,以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括:工程合同价与工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
A. 工程概算
B. 工程预算
C. 支付款
D. 结算款
E. 竣工款
解析:解析:如:相对于工程预算而言,工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价,则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
A. 成本预测
B. 成本控制
C. 成本核算
D. 成本考核
解析:解析:施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。
A. 项目经理审核、公司总工审批
B. 项目总工审核、公司技术部审批
C. 项目经理审核、公司技术部审批
D. 公司总工审核、项目经理审批
解析:解析:专业分包人须在进场前,将其承包范围内的施工组织设计报技术部,由项目总工审核,公司技术部审批后方可依照施工。
A. 15日
B. 15个工作日
C. 5个工作日
D. 5日
解析:解析:自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日。