A、 单代号搭接网络图线路上总的持续时间最长的线路是关键线路
B、 单代号网络图中由关键工作的连接起来的线路是关键线路
C、 双代号时标网络图中没有波形线的线路是关键线路
D、 双代号网络图中由关键工作的连接起来的线路是关键线路
E、 网络图的关键路线必须是一条
答案：ACD
解析：解析:(三)关键工作和关键线路的确定:自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。故D是正确的;2.确定关键线路:关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。故A正确;(2)关键线路的确定按以下规定:从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。故B错误;时标网络计划中应以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差。故双代号时标网络图中没有波形线的线路是关键线路。所以C正确;在各条线路中,有一条或几条线路的总时间最长,称为关键路线.故E错误。
A、 单代号搭接网络图线路上总的持续时间最长的线路是关键线路
B、 单代号网络图中由关键工作的连接起来的线路是关键线路
C、 双代号时标网络图中没有波形线的线路是关键线路
D、 双代号网络图中由关键工作的连接起来的线路是关键线路
E、 网络图的关键路线必须是一条
答案：ACD
解析：解析:(三)关键工作和关键线路的确定:自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。故D是正确的;2.确定关键线路:关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。故A正确;(2)关键线路的确定按以下规定:从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。故B错误;时标网络计划中应以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差。故双代号时标网络图中没有波形线的线路是关键线路。所以C正确;在各条线路中,有一条或几条线路的总时间最长,称为关键路线.故E错误。
A. 项目管理的时间是项目的全寿命周期
B. 工程管理的时间是项目的实施阶段
C. 项目管理的核心任务是目标论证
D. 工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程管理和项目管理的内涵。【选项分析】项目管理的时间是建设工程项目的实施阶段,即“项目管理的时间是项目的全寿命周期”错。建设工程管理涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,即“工程管理的时间是项目的实施阶段”错误。项目管理的核心任务是项目的目标控制,即“项目管理的核心任务是目标论证”错误;工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
A. 死亡事故
B. 重大伤亡事故
C. 特大伤亡事故
D. 特别重大伤亡事故
解析：解析:(3)死亡事故,其中,重大伤亡事故指一次事故中死亡1~2人的事故;特大伤亡事故指一次事故死亡3人以上(含3人)的事故。
A. 供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准
B. 供货方负责送货的,以双方实际验收日期为准
C. 采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准
D. 委托运输的,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准
解析：解析:(1)供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准
A. 从事危险作业的职工
B. 运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备
C. 施工场地内自有施工机械设备
D. 施工场地内的自有人员
解析：解析:运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备,由承包人办理或获得保险,且不需劳务分包人支付保险费用。
A. 职能式
B. 矩阵式
C. 直线式
D. 项目式
解析：解析:在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作(如图1Z201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题),指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。所以项目管理班子的成员在矩阵式组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。 
A. 编制可行性研究报告
B. 编制设计任务书
C. 施工图设计
D. 施工
E. 竣工验收
解析：解析: 图1Z201020建设工程项目的实施阶段的组成。 编制可行性研究报告属于决策阶段。
A. 2
B. 3
C. 5
D. 7
解析：解析:(5)总时差(TFi-j),是指在不影响总工期的前提下,工作i-j可以利用的机动时间。故本题:总时差=5-2=3。
A. 分部分项工程成本分析的对象为未完成分部分项工程
B. 分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较
C. 需对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
解析：解析:(一)分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程,分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的”三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
A. 一般以施工图设计为投标报价的基础
B. 有利于业主的总投资控制
C. 在开工前就有较明确的合同价
D. 只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价
E. 多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险
解析：解析:施工总承包模式管理在投资控制方面有如下特点:(1)一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险;(3)多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。
A. 组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式.组织分工和工作流程组织
B. 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C. 工作流程图是一种重要的技术工具
D. 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
E. 在线性组织结构中,每一个工作部门的指令源是唯一的
解析：解析:工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织,工作流程图是一个重要的组织工具。因此BC是错误的。其余选项均为正确选项。
