A、 组织结构模式
B、 工作流程图
C、 工作任务分工
D、 合同结构图
答案:A
解析:解析:组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
A、 组织结构模式
B、 工作流程图
C、 工作任务分工
D、 合同结构图
答案:A
解析:解析:组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
A. 企业质量管理体系获准认证的有效期为3年
B. 认证机构对认证合格单位质量管理体系维持情况进行监督性现场检查中定期检查通常是每半年一次
C. 获准认证后的质量管理体系认证合格有效期满前,如企业愿继续延长,可向认证机构提出复评申请
D. 撤销质量管理体系认证的企业一年后可重新提出认证申请
E. 注销企业质量管理体系认证是企业的自愿行为
解析:解析:企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。注销是企业的自愿行为。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。认证合格有效期满前,如企业愿继续延长,可向认证机构提出复评申请。认证机构对认证合格单位质量管理体系维持情况进行监督性现场检查,包括定期和不定期的监督检查。定期检查通常是每年一次,不定期检查视需要临时安排,B错误
A. 工程分包情况与场地勘察资料
B. 工程发包的组织、施工组织和技术等资料
C. 工程招标准备组织与施工方项目部
D. 工程物资安排和招标工作资料
解析:解析:在建设工程项目总进度目标论证时,往往还没有掌握比较详细的设计资料,也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料,以及其他有关项目实施条件的资料,因此,总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
A. 质量管理是质量控制的一部分
B. 质量管理包括作业技术活动和管理活动
C. 质量控制是质量管理的一部分而不是全部
D. 质量管理是质量控制的一部分而不是全部
解析:解析:根据国家标准《质量管理体系基础和术语》GB/T 19000—2008/ISC)9000:2005的定义,质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
A. 劳动调配
B. 物资技术供应
C. 落实管理规划
D. 控制成本开支
E. 成本分析
解析:解析: 它(施工预算)是施工企业的内部文件,同时也是施工企业进行劳动调配,物资技术供应,控制成本开支,进行成本分析和班组经济核算的依据。
A. 对于固定总价合同,承包商承担了价格的风险,业主承担了工程量的风险
B. 固定总价合同,合同价格在各种情况下均不能调整
C. 对于变动总价合同,通货膨胀的风险由业主承担
D. 一周内停电超过7小时,可以对合同价款进行调整
解析:解析:三、变动总价合同:因此,通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担,对承包商而言,其风险相对较小,但对业主而言,不利于其进行投资控制,突破投资的风险就增大了。
A. 编制项目建议书
B. 编制可行性研究报告
C. 编制立项建议书
D. 编制设计任务书
E. 初步设计
解析:解析: 详见图1Z201020建设工程项目的实施阶段的组成。
A. 实行一裁终局制
B. 费用较低
C. 裁决委员有较高的业务素质和实践经验
D. 周期短,可以及时解决争议
解析:解析:。采用DAB方式解决争端的优点在于:(1)DAB委员可以在项目开始时就介入项目,了解项目管理情况及其存在的问题;(2)DAB的委员有较高的业务素质和实践经验,特别是具有项目施工方面的丰富经验;(3)周期短,可以及时解决争议;(4)DAB的费用较低;(5)DAB委员是发包人和承包人自己选择的,其裁决意见容易为他们所接受;(6)由于DAB提出的裁决不是强制性的,不具有终局性,合同双方或一方对裁决不满意,仍然可以提请仲裁或诉讼。
A. 组织措施
B. 经济措施
C. 技术措施
D. 合同措施
解析:解析:经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更,应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测,可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。因此,经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
A. 资金需求量计划
B. 项目建设成本分析
C. 融资方案的深化分析
D. 项目效益分析
E. 融资方案
解析:解析:6.项目实施的经济策划其主要工作内容包括:(1)资金需求量计划;(2)融资方案的深化分析。
A. 持续时间
B. 时间间隔
C. 自由时差
D. 总时差
解析:解析:(三)关键工作和关键线路的确定 1.关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。