A、 建设项目都是一次性,没有两个完全相同的项目
B、 建设项目全寿命周期一般由决策阶段.实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长
C、 一个建设项目的任务往往由多个,甚至很多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的合作关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立
D、 建设项目可以用来投资
答案：D
解析：解析:系统取决于人们对客观事物的观察方式,系统可大可小,最大的系统是宇宙,最小的系统是粒子。一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以被视作为一个系统,但这些不同系统的目标不同,从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同,各种系统的运行方式也不同。建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征,如:(1)建设项目都是一次性,没有两个完全相同的项目;(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长;(3)一个建设项目的任务往往由多个,甚至很多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的合作关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。因此,正确选项是D。
A、 建设项目都是一次性,没有两个完全相同的项目
B、 建设项目全寿命周期一般由决策阶段.实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长
C、 一个建设项目的任务往往由多个,甚至很多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的合作关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立
D、 建设项目可以用来投资
答案：D
解析：解析:系统取决于人们对客观事物的观察方式,系统可大可小,最大的系统是宇宙,最小的系统是粒子。一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以被视作为一个系统,但这些不同系统的目标不同,从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同,各种系统的运行方式也不同。建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征,如:(1)建设项目都是一次性,没有两个完全相同的项目;(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长;(3)一个建设项目的任务往往由多个,甚至很多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的合作关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。因此,正确选项是D。
A. 核算
B. 控制
C. 考核
D. 分析
解析：解析:施工成本考核是指在施工项目完成后,对施工项目成本形成中的各责任者,按施工项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚。
A. 指导责任
B. 操作责任
C. 一般责任
D. 控制责任
解析：解析:指导责任事故:指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如,由于工程负责人片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等。
A. 进度目标的分析和论证
B. 如果执行存在偏差,则采取纠偏措施
C. 如有必要调整进度计划
D. 定期跟踪检查所编制的进度计划的执行情况
解析：解析:【内容考查】本题考查的是进度控制动态的管理过程。【选项分析】建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。“进度目标的分析和论证”是其中的一个,而不包含在进度计划的跟踪检查与调整中。
A. 增大该工作的时间间隔
B. 将该工作与最后一项工作联系起来
C. 在该工作与起点节点之间添加虚箭线
D. 调整其紧前工作的持续时间
解析：解析:页当中间工作出现ES为负责时的处理方法,为负值时,应该将该工作用虚线与起点连起来。
A. 标的
B. 包装
C. 运输方式
D. 违约责任
E. 现场服务
解析：解析:一、建筑材料采购合同的主要内容(一)标的(二)数量(三)包装(四)交付及运输方式(五)验收(六)交货期限(七)价格(八)结算(九)违约责任
A. 人力资源需求计划
B. 人力资源配置计划
C. 人力资源考核计划
D. 人力资源定向计划
E. 人力资源培训计划
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵。【选项分析】项目人力资源管理计划应包括:人力资源需求计划;人力资源配置计划;人力资源培训计划。
A. 设计变更
B. 编制项目建议书
C. 编写可行性研究报告
D. 项目决策风险分析
解析：解析:项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,如图1Z201020所示。BC项属于项目决策阶段的内容。
A. 投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失
B. 投标担保在一定程度上可以起到筛选投标人的作用
C. 一旦确定不能对投标人授予合同,应及时将投标保证金退还给落选的投标人
D. 国际上常见的投标担保的保证金数额为5%—10%
解析：解析:根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。国际上常见的投标保证金数额为2%-5%
A. 分管生产负责人
B. 现场工长
C. 项目经理
D. 技术负责人
解析：解析:1.建立文明施工的管理组织应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人,以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织,共同负责本工程现场文明施工工作。
A. 14
B. 20
C. 28
D. 30
解析：解析:基准日期:招标发包的工程以投标截止日前28天的日期为基准日期,直接发包的工程以合同签订日前28天的日期为基准日期。
