A、 线性组织结构适合于大的系统
B、 线性组织结构中,每一工作部门只有一个上级部门和一个下级部门
C、 线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令
D、 线性组织机构中不允许越级下达指令
答案：D
解析：解析:线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
A、 线性组织结构适合于大的系统
B、 线性组织结构中,每一工作部门只有一个上级部门和一个下级部门
C、 线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令
D、 线性组织机构中不允许越级下达指令
答案：D
解析：解析:线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
A. (1)(2)(3)(4)(5)(7)(6)
B. (1)(4)(2)(3)(5)(7)(6)
C. (1)(4)(3)(2)(5)(7)(6)
D. (1)(4)(3)(2)(5)(6)(7)
解析：解析:资格预审是一个重要的过程,要有比较严谨的执行程序,一般可以参考以下程序。(1)由业主自行或委托咨询公司编制资格预审文件,(2)在国内外有关媒介上发布资格预审广告,(3)在指定的时间、地点开始出售资格预审文件,并同时公布对资格预审文件的答疑的具体时间。(4)由于各种原因,在资格预审文件发售后,购买文件的投标意向者可能对资格预审文件提出各种疑问,投标意向者应将这些疑问以书面形式提交业主,业主应以书面形式回答。(5)投标意向者在规定的截止日期之前完成填报的内容,报送资格预审文件。(6)由业主组织资格预审评审委员会,对资格预审文件进行评审,并将评审结果及时以书面形式通知所有参加资格预审的投标意向者。
A. 肯定型网络计划
B. 随机型网络计划
C. 分级型网络计划
D. 事件型网络计划
E. 非肯定型网络计划
解析：解析:工程网络计划按工作持续时间的特点划分为:(1)肯定型问题的网络计划;(2)非肯定型问题的网络计划;(3)随机网络计划等。
A. 收集
B. 存档
C. 传输
D. 处理
解析：解析:【内容考查】本题考查的是信息管理。【选项分析】信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。
A. 排列图法
B. 因果分析图法
C. 直方图法
D. 控制图法
解析：解析:一、排列图法的适用范围在质量管理过程中,通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据,均可采用排列图方法进行状况描述,它具有直观、主次分明的特点。
A. 单代号搭接网络图线路上总的持续时间最长的线路是关键线路
B. 单代号网络图中由关键工作的连接起来的线路是关键线路
C. 双代号时标网络图中没有波形线的线路是关键线路
D. 双代号网络图中由关键工作的连接起来的线路是关键线路
E. 网络图的关键路线必须是一条
解析：解析:(三)关键工作和关键线路的确定:自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。故D是正确的;2.确定关键线路:关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。故A正确;(2)关键线路的确定按以下规定:从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。故B错误;时标网络计划中应以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差。故双代号时标网络图中没有波形线的线路是关键线路。所以C正确;在各条线路中,有一条或几条线路的总时间最长,称为关键路线.故E错误。
A. 可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足
B. 可以转移风险,有利于业主方的投资控制
C. 可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理
D. 可以通过分段施工缩短工期
E. 可以减少承包商的对立情绪
解析：解析: 二、成本加酬金合同的特点和适用条件 对业主而言,这种合同形式也有一定优点,如: ( 1 )可以通过分段施工缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工; ( 2 )可以减少承包商的对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷; ( 3 )可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足; ( 4 )业主可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理; ( 5 )也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移一部分风险。
A. 监理工程师
B. 总监理工程师
C. 监理员
D. 业主代表和监理工程师
解析：解析:(2)”工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收”引自第三十七条)。
A. 工程概况
B. 施工平面图
C. 施工进度计划
D. 施工成本计划
E. 施工部署及施工方案
解析：解析: 一、施工组织设计的基本内容 1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标
A. 1260
B. 1372.2
C. 1474.2
D. 3229.2
解析：解析:50×12+10×30+1×360=1260元
A. 通过抽样检查或检验所得到的质量问题、偏差、不合格等统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据进行质量状况描述
B. 通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析
C. 该方法可以逐层深入排查质量问题可能的原因,进行有的放矢的处置和管理
D. 应对累计频率在0—90%之间的A类问题进行重点管理
解析：解析:在质量管理过程中,通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据,均可采用排列图方法进行状况描述,它具有直观、主次分明的特点。BC为因果分析图法;D为0~80%。
