A、 资源状况
B、 非关键工作的进度
C、 成本状况
D、 关键工作进度
E、 社会状况
答案:ABCD
解析:解析:本题考核的是网络计划检查的主要内容。网络计划检查的主要内容包括:(1)关键工作进度;(2)非关键工作的进度及时差利用情况;(3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响;(4)资源状况;(5)成本状况;(6)存在的其他问题。
A、 资源状况
B、 非关键工作的进度
C、 成本状况
D、 关键工作进度
E、 社会状况
答案:ABCD
解析:解析:本题考核的是网络计划检查的主要内容。网络计划检查的主要内容包括:(1)关键工作进度;(2)非关键工作的进度及时差利用情况;(3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响;(4)资源状况;(5)成本状况;(6)存在的其他问题。
A. 查看有无组织结构图
B. 查看项目施工成本管理手册
C. 计划与实际对比,考核其准确性及实用性
D. 现场实际情况与计划进行对比
E. 项目实际情况与公司实际情况对比
解析:解析:本题考核的是项目成本岗位责任考核的检查方法。对项目经理的检查方法是查看有无组织结构图、查看《项目施工成本管理手册》;对项目工程师的检查方法是查看资料、现场实际情况与计划进行对比;对主管材料员的检查方法是查看资料、对现场实际情况与管理制度中的要求进行对比;对成本会计的检查方法是查看资料、审核编制依据;对施工员的检查方法是查看资料,计划与实际对比,考核其准确性及实用性。
A. 编制劳务分包项目的施工组织设计
B. 搭建生活和生产用临时设施
C. 与监理、设计及有关部门建立工作联系
D. 做好已完工程的产品保护工作
解析:解析:三、承包人的主要义务2.完成劳务分包人施工前期的下列工作:(4)向劳务分包人提供生产、生活临时设施。3.负责编制施工组织设计。7.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系。
A. 评价和分析
B. 确定和分解
C. 管理和控制
D. 反馈和改进
解析:解析:项目质量控制体系的建立过程,实际上就是项目质量总目标的确定和分解过程,也是项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。
A. 加强房屋建筑和市政基础设施工程质量的监督
B. 建设目标的实现
C. 提高工艺水平
D. 保护人民生命和财产安全
E. 规范住房和城乡建设主管部门及工程质量监督机构(以下简称主管部门)的质量监督行为
解析:解析:为了加强房屋建筑和市政基础设施工程质量的监督,保护人民生命和财产安全,规范住房和城乡建设主管部门及工程质量监督机构(以下简称主管部门)的质量监督行为,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、行政法规,住房和城乡建设部制定了《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》(住建部令第5号)。
A. 业主方编制项目建设纲要
B. 业主方编制项目设计纲要
C. 业主方委托顾问工程师编制项目建设纲要
D. 总承包方编制项目设计建议书
E. 总承包方编制项目建设纲要
解析:解析:工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目的项目总承包各有其特点,但其从招标开始至确定合同价的基本工作程序是类似的,以下工作步骤仅供参考。( 1 )业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。
A. 采用施工总承包管理模式,由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调
B. 多个施工单位组成的施工联合体不能作为施工总承包管理单位
C. 业主方不能委托一个施工单位作为施工总承包管理单位
D. 施工总承包管理单位不得参与具体工程的施工
解析:解析:施工总承包管理模式(Managing Contractor)的内涵是:业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工,它也可以参加该部分工程的投标,通过竞争取得施工任务。由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
A. 物的不安全状态
B. 人的不安全因素
C. 组织管理上的不安全因素
D. 意识和能力因素
解析:解析:(一)人的不安全因素人的不安全因素有:能够使系统发生故障或发生性能不良的事件的个人的不安全因素和违背安全要求的错误行为。
A. 检查补救方案的执行情况
B. 执行补救方案
C. 制定几个可能的补救方案
D. 从多个方案中确定一个拟执行方案
解析:解析:(3)决策一一从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案,即增加夜班作业;
A. 有限国际招标是世界银行贷款项目的工程招标方式之一
B. 有限国际招标是最经济、最有效的采购方式
C. 采用有限国际招标时仍需通过公开刊登广告的方式邀请投标人参与投标
D. 当供货商的数量较多时可以采用有限国际招标
解析:解析:世界银行贷款项目中的工程和货物的采购,可以采用国际竞争性招标、有限国际招标、国内竞争性招标、询价采购、直接签订合同、自营工程等采购方式。其中国际竞争性招标和国内竞争性招标都属于公开招标,而有限国际招标则相当于邀请招标。
A. 统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式
B. 建立企业内部施工定额
C. 及时进行成本核算
D. 编制项目成本计划
E. 科学设计成本核算账册
解析:解析:【内容考查】本题考查的是成本管理的任务和程序。【选项分析】施工成本管理的基础工作是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此而外,应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件。(1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。其内容应能反映施工成本的划分、各成本项目的编码及名称、计量单位、单位工程量计划成本及合计金额等。这些成本计划的内容和格式应由各个企业按照自己的管理习惯和需要进行设计。(2)建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性,为施工成本计划的编制提供支持。(3)建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点,做好市场行情预测,保证采购价格信息的及时性和准确性。同时,建立企业的分包商、供应商评审注册名录,发展稳定、良好的供方关系,为编制施工成本计划与采购工作提供支持。(4)建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。(5)科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表,为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。