A、 ①一②一③
B、 ②一①一③
C、 ③一①一②
D、 ③一②一①
答案:D
解析:解析:本题考察的是工作任务分工在项目管理中的应用。为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
A、 ①一②一③
B、 ②一①一③
C、 ③一①一②
D、 ③一②一①
答案:D
解析:解析:本题考察的是工作任务分工在项目管理中的应用。为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
A. 资金总供应量
B. 资金来源
C. 资金供应的时间
D. 资金供应的渠道
E. 资金供应的成本
解析:解析:资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。
A. 合同文件
B. 项目管理实施规划
C. 相关设计文件
D. 类似项目的成本资料
E. 人工.材料的计划价
解析:解析: 施工成本计划的编制依据包括:(1)合同文件。(2)项目管理实施规划。(3)相关设计文件。(4)价格信息。(5)相关定额。(6)类似项目的成本资料。
A. 投资规划
B. 工程预算
C. 工程进度款
D. 工程决算
解析:解析:由上可知,投资的计划值和实际值是相对的,如:相对于工程预算而言,工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价,则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。请注意:投资规划属于设计过程,而题目问的是施工过程。
A. 坚持执业资格注册制度
B. 坚持持证上岗制度
C. 进行全员培训
D. 对分包单位施工人员进行资格考核
E. 制定针对性的施工组织方案
解析:解析:一、施工人员的质量控制:施工企业必须坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度;对所选派的施工项目领导者、组织者进行教育和培训,使其质量意识和组织管理能力能满足施工质量控制的要求;对所属施工队伍进行全员培训,加强质量意识的教育和技术训练,提高每个作业者的质量活动能力和自控能力;对分包单位进行严格的资质考核和施工人员的资格考核,其资质、资格必须符合相关法规的规定,与其分包的工程相适应。
A. 单项工程
B. 分部工程
C. 单位工程
D. 分项工程
解析:解析:施工成本核算一般以单位工程为对象,但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况,结合成本管理要求,灵活划分成本核算对象。
A. 抵押
B. 交付现金
C. 银行保函
D. 投标保证金
E. 担保公司提供保证担保
解析:解析:预付款担保的形式:(1)银行保函预付款担保的主要形式是银行保函。预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的。预付款一般逐月从工程付款中扣除,预付款担保的担保金额也相应逐月减少。承包人在施工期间,应当定期从发包人处取得同意此保函减值的文件,并送交银行确认。承包人还清全部预付款后,发包人应退还预付款担保,承包人将其退回银行注销,解除担保责任。(2)发包人与承包人约定的其他形式预付款担保也可由担保公司提供保证担保,或采取抵押等担保形式。
A. 不可抗力导致的设计修改
B. 环境变化导致的设计修改
C. 原设计错误导致的设计修改
D. 政府部门要求导致的设计修改
E. 施工方案出现错误导致的设计修改
解析:解析: (1)由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改,应该由业主承担责任。
A. 增加工程款额
B. 修改合同工期
C. 暂时停止施工
D. 改变质量标准
解析:解析:发包人逾期支付预付款超过7天的,承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知,发包人收到通知后7天内仍未支付的,承包人有权暂停施工,并按第16.1.1项〔发包人违约的情形〕执行。
A. 生产活动处于正常状态
B. 处于事故的上升阶段
C. 受到事故的严重威胁
D. 安全状况特别严重
解析:解析: 预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况,如:I级预警,表示安全状况特别严重,用红色表示。Ⅱ级预警,表示受到事故的严重威胁,用橙色表示。Ⅲ级预警,表示处于事故的上升阶段,用黄色表示。Ⅳ级预警,表示生产活动处于正常状态,用蓝色表示。
A. 6
B. 7
C. 8
D. 9
解析:解析:LS i=ESi+T FiLFi=EFi+TFi而M的总时差=A的自由时差+紧后工作的最小总时差Min(16-12,18-15)=3+3=6(天)