A、 ①一②一③
B、 ②一①一③
C、 ③一①一②
D、 ③一②一①
答案:D
解析:解析:本题考察的是工作任务分工在项目管理中的应用。为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
A、 ①一②一③
B、 ②一①一③
C、 ③一①一②
D、 ③一②一①
答案:D
解析:解析:本题考察的是工作任务分工在项目管理中的应用。为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
A. 进度目标的分析和论证
B. 编制进度计划
C. 进度计划整体分析
D. 定期跟踪进度计划的执行情况
E. 调整进度计划
解析:解析:进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
A. 0%-80%
B. 80%-90%
C. 90%-100%
D. 70%-80%
解析:解析:根据表1Z204063-2的统计数据画排列图,如图1Z204063所示,并将其中累计频率0~80%定为A类问题,即主要问题,进行重点管理;将累计频率在80%~90%区间的问题定为B类问题,即次要问题,作为次重点管理;将其余累计频率在90%~100%区间的问题定为C类问题,即一般问题,按照常规适当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。
A. 经济
B. 技术
C. 组织
D. 管理
解析:解析:重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段。故D正确。
A. 计量控制
B. 指标控制
C. 量价分离
D. 包干控制
解析:解析:人工费的控制实行”量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。
A. 对于采用固定总价合同的工程,应分析清楚承包人的任务中工程范围的界限
B. 合同分析的作用之一就是要将合同责任分解、落实到具体的工程小组、人员身上、以便实施与检查
C. 合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求
D. 对于验收、移交的分析,应对重要的验收要求、时间、程序及验收所带来的法律后果作说明
解析:解析:1、合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求,将合同目的和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上,用以指导具体工作,使合同能符合日常工程管理的需要,使工程按合同要求实施,为合同执行和控制确定依据;在实际过程中,合同任务需要分解落实到具体的工程小组或部门、人员,要将合同中的任务进行分解,将合同中与各部分任务相对应的具体要求明确,然后落实到具体的工程小组或部门、人员身上,以便于实施与检查。
A. 组织论
B. 系统论
C. 计划值和实际值的定期比较和纠偏
D. 全寿命周期管理理论
解析:解析:项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
A. 每半年
B. 每年
C. 每两年
D. 每季度
解析:解析:公司级评价每年进行一次,制定计划后由管理者代表组织企业相关部门和项目组,对公司应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行合规性评价。
A. 工程量清单
B. 已完工程量清单
C. 施工定额
D. 施工预算
解析:解析: 工程量计算汇总表是按照施工定额的工程量计算规则做出的重要基础数据。
A. 预算成本
B. 动态成本
C. 目标成本
D. 实际成本
E. 偏差成本
解析:解析:本题考查对分部分项工程成本分析的理解,分部分项工程成本分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的”三算”对比。
A. 业主方项目管理目标包括进度目标.质量目标.投资目标
B. 供货方项目管理目标包括进度目标.质量目标.投资目标
C. 施工方和设计方及业主方的项目管理目标都包含总投资目标
D. 工程总承包方和施工方的项目管理目标都包含安全目标和成本目标
E. 以上说法都不正确
解析:解析: 业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。总承包方其项目管理的目标应符合合同的要求,包括:(1)工程建设的安全管理目标;(2)项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标,后者是项目总承包方本身的成本目标);(3)项目总承包方的进度目标;(4)项目总承包方的质量目标。施工方项目管理的目标应符合合同的要求,它包括:(1)施工的安全管理目标;(2)施工的成本目标;(3)施工的进度目标;(4)施工的质量目标。