A、 组织结构图
B、 任务分工表
C、 工作流程图
D、 工作一览表
答案：C
解析：解析:工作流程组织在项目管理中的应用 二、工作流程图:工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
A、 组织结构图
B、 任务分工表
C、 工作流程图
D、 工作一览表
答案：C
解析：解析:工作流程组织在项目管理中的应用 二、工作流程图:工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
A. 不同分项工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表
B. 不同分项工程内容的材料消耗对比分析表
C. 同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表
D. 同一工程内容的人工费,材料费的对比分析表
解析：解析: 指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表。将计算出的人工、材料、机械台班消耗数量,以及人工费、材料费、机械费等与施工图预算进行对比,找出节约或超支的原因,作为开工之前的预测分析依据。
A. 设计经验
B. 开发经验
C. 项目结构与分析技术
D. 施工经验
E. 管理经验
解析：解析:工程项目策划是一个开放性的工作过程,它需要整合多方面专家的知识,如:(1)组织知识;(2)管理知识;(3)经济知识;(4)技术知识;(5)设计经验;(6)施工经验;(7)项目管理经验;(8)项目策划经验。
A. 施工图设计
B. 工程开工
C. 工程立项
D. 勘察设计
解析：解析:【内容考查】本题考查的是合同主要内容。【选项分析】建设工程项目总承包的任务应该明确规定。从时间范围上,一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程,具体可包括:勘察设计、设备采购、施工、试车(或交付使用)等内容。
A. 确定项目管理的各项工作流程
B. 分析项目管理合同结构模式
C. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D. 分析组织管理方面存在的问题
解析：解析:为编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解,在此基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
A. 成本目标
B. 项目目标
C. 成本分解
D. 项目划分
解析：解析:因此在编制网络计划时,应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求,做到二者兼顾。
A. 业主的工作
B. 工程师的工作
C. 设计人的工作
D. 承包人的任务
E. 工程分包人的工作
解析：解析:(二)合同跟踪的对象 1. 承包人的任务 2.工程小组或分包人的工程和工作 3.业主和其委托的工程师的工作
A. 组织
B. 合同
C. 经济
D. 技术
解析：解析:组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
A. 监理工作的流程
B. 监理工作的方法和措施
C. 监理工作权限
D. 监理工作的控制要点及目标值
解析：解析:工程建设监理实施细则应包括下列内容:1、专业工程的特点2、监理工作的流程3、监理工作的控制要点及目标值4、监理工作的方法和措施
A. 项目管理规划策划和项目管理实施规划
B. 项目管理决策大纲和项目管理实施策划
C. 项目管理规划大纲和项目管理实施规划
D. 项目管理决策策划和项目管理实施策划
解析：解析:在该规范中,把项目管理规划分成两个类型:”项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
A. 主控项目的质量经抽样检验均应合格
B. 具有总监理工程师的现场验收证明
C. 一般项目的质量经抽样检验合格
D. 具有完整的施工操作依据
E. 具有完整的质量验收记录
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工过程质量验收的内容。【选项分析】检验批质量验收合格应符合下列规定:1.主控项目的质量经抽样检验均应合格。2.一般项目的质量经抽样检验合格。3.具有完整的施工操作依据、质量验收记录。
