A、 项目结构分析
B、 项目计划系统的结构分析
C、 编制各层进度计划
D、 编制施工总进度规划
E、 编制单项工程和单位工程进度计划
答案：AB
解析：解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调査研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整?,(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
A、 项目结构分析
B、 项目计划系统的结构分析
C、 编制各层进度计划
D、 编制施工总进度规划
E、 编制单项工程和单位工程进度计划
答案：AB
解析：解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调査研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整?,(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
A. 项目的目标控制
B. 为项目建设的决策和实施增值
C. 实现工程项目实施阶段的建设目标
D. 为工程建设和使用增值
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程管理的任务。【选项分析】建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。
A. 可操作性和针对性
B. 可行性和合理性
C. 可行性和可操作性
D. 全面性和针对性
解析：解析:(6)施工安全技术措施要有可行性和可操作性施工安全技术措施应能够在每个施工工序之中得到贯彻实施,既要考虑保证安全要求,又要考虑现场环境条件和施工技术条件能够做得到。
A. 编制资金需求量计划
B. 项目编码体系分析
C. 项目建设成本分析
D. 融资方案
E. 项目效益分析
解析：解析:本题考核的是建设工程项目决策阶段经济策划的工作内容。建设工程项目决策阶段经济策划的工作内容包括:(1)项目建设成本分析;(2)项目效益分析;(3)融资方案;(4)编制资金需求量计划。
A. 由承包人负责,因其编制的施工组织设计不符合规范
B. 由工程师所在单位负责,因承包人的施工组织设计经过了工程师的确认
C. 由发包人负责,因工程师系发包人委托在现象履行职能的人,且该施工组织设计经过了工程师确认
D. 由分包负责,因脚手架倒塌事故发生在其具体搭设过程中
解析：解析:发包人和监理人对承包人提交的施工进度计划的确认,不能减轻或免除承包人根据法律规定和合同约定应承担的任何责任或义务。
A. 定额
B. 指标
C. 计量
D. 包干
解析：解析:本题考核的是材料用量的包干控制。在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干使用。
A. 施工资源的需求计划
B. 施工资源的优化配置
C. 投入材料的堆场设计
D. 施工机械的分析选择
解析：施工部署及施工方案是施工组织设计的一部分，其中施工机械的分析选择是属于施工部署及施工方案的内容。施工部署及施工方案涉及到具体的施工方法和方案，而施工机械的分析选择正是其中的一部分。因此，答案为D。
A. 职业健康安全方针
B. 策划
C. 实施和运行
D. 管理评审
解析：解析:图1Z205011-1《职业健康安全管理体系总体结构》
A. 14
B. 28
C. 30
D. 45
解析：解析:施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。
A. 协商解决
B. 调解
C. 诉讼
D. 仲裁
解析：解析:由于诉讼在解决工程承包合同争议方面存在明显的缺陷,国际工程承包合同的争议,尤其是较大规模项目的施工承包合同争议,双方即使协商和调解不成功,也很少采用诉讼的方式解决。当协商和调解不成时,仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。
A. 人工费
B. 材料费
C. 施工机具使用费
D. 企业管理费
E. 社会保险费
解析：解析:【内容考查】本题考查的是按成本组成编制成本计划的方法。【选项分析】施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等,在此基础上,编制按成本构成分解的施工成本计划。
