1.下列选项中属于项目决策阶段策划中管理策划的工作内容的是()。

解析：解析:施工组织设计的编制依据:(1)与工程建设有关的法律、法规和文件;(2)国家现行有关标准和技术经济指标(其中技术经济指标主要指各地方的建筑工程概预算定额和相关规定。虽然建筑行业目前使用了清单计价的方法,但各地方制定的概预算定额在造价控制、材料和劳动力消耗等方面仍起一定的指导作用);(3)工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对施工的要求;(4)工程施工合同和招标投标文件;(5)工程设计文件;(6)工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件;(7)与工程有关的资源供应情况;(8)施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

解析：解析:1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调査研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。其中,调查研究和收集资料包括如下工作:(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;(3)收集类似项目的进度资料;(4)了解和调查该项目的总体部署;(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。

解析：解析:验收依据包括:(1)采购合同;(2)供货方提供的发货单、计量单、装箱单及其他有关凭证;(3)合同约定的质量标准和要求;(4)产品合格证、检验单;(5)图纸、样品和其他技术证明文件;(6)双方当事人封存的样品。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。【选项分析】工作M的最早完成时间为15+7=22,最迟完成时间为min{28,33}=28,所以其总时差为28-22=6;其自由时差为min{27,30}-22=5。

解析：解析:(3)暂停施工1)发包人原因引起的暂停施工2)承包人原因引起的暂停施工3)指示暂停施工4)紧急情况下的暂停施工

解析：解析: 本题考核的是施工图预算的编制依据。施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据。

解析：解析:多层次结构是对应于建设工程项目工程系统纵向垂直分解的单项、单位工程项目的质量控制体系。在大中型工程项目尤其是群体工程项目中,第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立。

解析：解析:与诉讼方式相比,采用仲裁方式解决合同争议具有以下特点。(1)仲裁程序效率高,周期短,费用少。(2)保密性。仲裁程序一般都是保密的。从开始到终结的全过程中,双方当事人和仲裁员及仲裁机构都负有保密的责任。(3)专业化。建设工程承包合同争议的双方往往会指定那些具有建设工程技术、管理和法规等知识的专业人士担任仲裁员,从而可以更加快捷、更加公正地审理和解决合同争议。

解析：解析:对于业主指定分包,如果不是由业主直接向分包支付工程款,则要把握分包工程款的支付时间,一定要在收到业主的工程款之后才能支付,并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。

解析：解析:在各条线路中,有一条或几条线路的总时间最长,称为关键路线,一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路,称为非关键线路。2.关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路单代号:2.确定关键线路关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。在搭接网络计划中,从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。二、关键线路在双代号网络计划和单代号网络计划中,关键线路是总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。在搭接网络计划中,关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路;从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。