A、 确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
B、 决策期任务分工
C、 项目总投资规划和论证
D、 建设周期规划和论证
答案：B
解析：解析:组织策划其主要工作内容包括:决策期的组织结构、决策期的任务分工、决策期管理职能分工、决策期工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
A、 确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
B、 决策期任务分工
C、 项目总投资规划和论证
D、 建设周期规划和论证
答案：B
解析：解析:组织策划其主要工作内容包括:决策期的组织结构、决策期的任务分工、决策期管理职能分工、决策期工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
A. 表面处理
B. 加固处理
C. 返工处理
D. 返修处理
E. 不作处理
解析：解析:四、施工质量缺陷处理的基本方法(一)返修处理;(二)加固处理;(三)返工处理;(四)限制使用;(五)不作处理;(六)报废处理。
A. 审核分包单位资质条件
B. 协助业主办理招标申请
C. 查验施工单位的施工测量放线成果
D. 检查施工单位工程质量.安全生产管理制度及组织机构和人员资格
解析：解析:建设监理工作的主要任务,并没有一个统一的规定,视业主的需求而定。一般情况下包括以下工作内容:(1)拟订或参与拟订建设工程施工招标方案;(2)准备建设工程施工招标条件;(3)协助业主办理招标申请;(4)参与或协助编写施工招标文件;(5)参与建设工程施工招标的组织工作;(6)参与施工合同的商签。
A. 按分项工程实行限额领料
B. 确定限额领料的形式
C. 按单位工程实行限额领料
D. 按工程部位实行限额领料
E. 签发限额领料单
解析：解析:限额领料的形式①按分项工程实行限额领料按分项工程实行限额领料,就是按照分项工程进行限额,如钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等,它是以施工班组为对象进行的限额领料。②按工程部位实行限额领料按工程部位实行限额领料,就是按工程施工工序分为基础工程、结构工程和装饰工程,它是以施工专业队为对象进行的限额领料。③按单位工程实行限额领料按单位工程实行限额领料,就是对一个单位工程从开工到竣工全过程的建设工程项目的用料实行的限额领料,它是以项目经理部或分包单位为对象开展的限额领料。BE属于限额领料的实施。
A. 业主应征求投标人意见后才能进行评标
B. 当总价和单价计算结果不一致时,以单价为准调整总价
C. 当总价和单价计算结果不一致时,以总价为准调整单价
D. 投标人有一次修改报价的机会
解析：解析: 虽然在投标报价、评标以及签订合同中,人们常常注重总价格,但在工程款结算中单价优先,对于投标书中明显的数字计算错误,业主有权利先作修改再评标,当总价和单价的计算结果不一致时,以单价为准调整总价。
A. 样板
B. 样本
C. 试块
D. 试件
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工过程质量验收的内容。【选项分析】所谓检验批是指“按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的,由一定数量样本组成的检验体”。
A. 工期和费用索赔均不能成立
B. 工期索赔成立,费用索赔不能成立
C. 工期索赔不能成立,费用索赔能成立
D. 工期和费用索赔均能成立
解析：解析:6.工程暂停、终止合同的索赔( 1 )施工过程中,工程师有权下令暂停全部或任何部分工程,只要这种暂停命令并非承包人违约或其他意外风险造成的,承包人不仅可以得到要求工期延长的权利,而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。
A. 项目选址
B. 可行性研究
C. 物资采购
D. 竣工验收
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目进度控制的任务。【选项分析】设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
A. 总承包单位技术负责人
B. 项目技术负责人
C. 总监理工程师
D. 项目经理
解析：施工组织总设计应该由总承包单位技术负责人审批。总承包单位技术负责人在施工组织总设计中扮演重要角色，负责审批和监督总设计的实施。因此，答案为A。
A. 按验收程序重新进行验收
B. 返工后可以验收
C. 请原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批可予以验收
D. 可按技术处理方案和协商验收
解析：解析:(3)当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批可予以验收
A. 管理费
B. 临时设施费
C. 暂定金额
D. 利润
E. 风险费
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本加酬金合同的形式。【选项分析】在工程成本总价基础上加固定酬金费用的方式,即当设计深度达到可以报总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。
