A、 确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
B、 决策期任务分工
C、 项目总投资规划和论证
D、 建设周期规划和论证
答案：B
解析：解析:组织策划其主要工作内容包括:决策期的组织结构、决策期的任务分工、决策期管理职能分工、决策期工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
A、 确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
B、 决策期任务分工
C、 项目总投资规划和论证
D、 建设周期规划和论证
答案：B
解析：解析:组织策划其主要工作内容包括:决策期的组织结构、决策期的任务分工、决策期管理职能分工、决策期工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
A. 员工家属
B. 特种作业人员
C. 新员工
D. 企业员工
E. 管理人员
解析：解析:【内容考查】本题考查的是安全生产教育培训制度。【选项分析】企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。
A. 定义项目进度计划系统的组成
B. 各类进度计划的编制程序
C. 审批程序和计划调整程序
D. 确定项目进度计划系统的内容
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目进度控制的组织措施。【选项分析】进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中表示并落实。应编制项目进度控制的工作流程,如:(1)定义项目进度计划系统的组成;(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
A. 职能组织结构是一种传统的组织结构模式
B. 每一个职能部门可根据管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令
C. 每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令
D. 有多个矛盾的指令源
E. 指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个
解析：解析:在人类历史发展过程中,当手工业作坊发展到一定的规模时,一个企业内需要设置对人、财、物和产、供、销管理的职能部门,这样就产生了初级的职能组织结构。因此,职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令,因此,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。所以选项ABD是正确的,选项C是线性组织结构的特点,选项E是矩阵组织结构的特点。
A. 人
B. 动物
C. 植物
D. 自然遗迹
解析：解析:在《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001—2016中,环境是指”组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人,以及它(他)们之间的相互关系”。
A. 发包人支付给承包人的工程预付款的性质是预结算
B. 发包人支付给承包人的工程预付款的性质是预付备料款
C. 发包人支付给承包人的工程预付款应在竣工结算时扣回
D. 发包人支付给承包人的工程预付款扣回方式是一成不变的,即在进度款中陆续扣回
解析：解析:预付款的支付按照专用合同条款约定执行,但至迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。预付款应当用于材料、工程设备、施工设备的采购及修建临时工程、组织施工队伍进场等。
A. 总时差
B. 自由时差
C. 相干时差
D. 工作时间
解析：解析:双代号时标网络计划中,波形线表示工作的自由时差。
A. 施工单位
B. 设计单位
C. 监理单位
D. 事故调查组
解析：解析:设计单位应当参与建设工程质量事故分析,并对因设计造成的质量事故,提出相应的技术处理方案。
A. 计划
B. 实施
C. 技术
D. 检查
E. 监督
解析：解析:【内容考查】本题考查的是对项目质量控制相关概念的理解。【选项分析】质量控制是在具体的条件下围绕着明确的质量目标,通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督,进行事前预控、事中控制和事后纠偏控制,致力于实现预期质量目标的系统过程。
A. 见证点和待检点
B. 旁站点和巡视点
C. 见证点和巡视点
D. 旁站点和待检点
解析：解析:施工单位应积极主动地支持、配合监理工程师的工作,应根据现场工程监理机构的要求,对施工作业质量控制点,按照不同的性质和管理要求,细分为”见证点”和”待检点”进行施工质量的监督和检查。
A. 总体应急预案
B. 综合应急预案
C. 专项应急预案
D. 现场应急预案
E. 现场处置方案
解析：解析:应急预案体系的构成:1.综合应急预案;2.专项应急预案;3.现场处置方案。
