A、 调整多项起点节点的逻辑关系
B、 合并多项起点节点作为起点节点
C、 多项起点节点采用相同的编号
D、 设置一项虚工作作为起点节点
答案：D
解析：解析:(6)单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时,应在网络图的两端分别设置一项虚工作,作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)。
A、 调整多项起点节点的逻辑关系
B、 合并多项起点节点作为起点节点
C、 多项起点节点采用相同的编号
D、 设置一项虚工作作为起点节点
答案：D
解析：解析:(6)单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时,应在网络图的两端分别设置一项虚工作,作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)。
A. 3
B. 5
C. 7
D. 14
解析：解析:预付款最迟应该在开工通知载明的开工日期7天前支付。
A. 业主只需要进行一次招标
B. 业主与施工总承包商签约
C. 招标及合同管理工作量会比较小
D. 业主需要进行多次招标
解析：解析:施工总承包模式合同管理方面:(1)业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小;(2)在很多工程实践中,采用的并不是真正意义上的施工总承包,而采用所谓的”费率招标”。”费率招标”实质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
A. 机械的因素
B. 料(含设备)的因素
C. 方法的因素
D. 环境的因素
解析：解析:机械主要是指施工机械和各类工器具,包括施工过程中使用的运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器以及施工安全设施等。
A. 分层次规划原则
B. 目标分解原则
C. 质量责任制原则
D. 系统有效性原则
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目质量控制体系的建立。【选项分析】分层次规划原则:项目质量控制体系的分层次规划,是指项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位,分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。
A. 持续时间
B. 时间间隔
C. 自由时差
D. 总时差
解析：解析:(三)关键工作和关键线路的确定 1.关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
A. 本工程项目的施工作业特点和危险点
B. 作业过程中应注意的安全事项
C. 针对危险点的具体预防措施
D. 事故报告的程序与基本要求
E. 发生事故后应采取的避难和急救措施
解析：解析:安全技术交底主要内容如下:(1)工程项目和分部分项工程的概况。(2)本施工项目的施工作业特点和危险点。(3)针对危险点的具体预防措施。(4)作业中应遵守的安全操作规程以及应注意的安全事项。(5)作业人员发现事故隐患应采取的措施。(6)发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
A. 决策树法
B. 分层法
C. 因果图分析法
D. 排列图法
E. 直方图法
解析：解析: 数理统计原理所创立的分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法等定量和定性方法,对施工现场质量管理都有实际的应用价值。本节主要介绍分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法的应用。
A. 各项工作必须按照时间先后进行排序
B. 可用于计算资源需要量
C. 不能将工作简要说明直接放在横道上
D. 尤其适用于较大的进度计划系统
解析：解析:横道图用于小型项目或大型项目的子项目上,或用于计算资源需要量和概要预示进度,也可用于其他计划技术的表示结果。
A. 消声
B. 隔声
C. 减振降噪
D. 吸声
解析：解析:减振降噪对来自振动引起的噪声,通过降低机械振动减小噪声,如将阻尼材料涂在振动源上,或改变振动源与其他刚性结构的连接方式
A. 项目的质量控制体系和建筑企业的质量管理体系目的相同
B. 建设工程项目质量控制体系主要服务于施工企业
C. 工程项目质量控制体系是一次性的质量工作体系
D. 工程项目的质量控制体系的有效性需要进行第三方认证
解析：解析:如前所述,建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系,它与建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000—2008族标准建立的质量管理体系相比较,有如下不同:1.建立的目的不同:只用于特定的建设工程项目质量控制,而不是用于建筑企业或组织的质量管理。2.服务的范围不同:涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体,而不只是某一个承包企业或组织机构。3.控制的目标不同:控制目标是建设工程项目的质量标准,并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标。4.作用的时效不同:与建设工程项目管理组织体系相融合,是一次性的质量工作体系,并非永久性的质量管理体系。5.评价的方式不同:有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断,不需进行第三方认证。
