A、 总承包管理单位
B、 业主
C、 总承包单位
D、 监理单位
答案：C
解析：解析:采用施工总承包模式时,由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。故C正确。
A、 总承包管理单位
B、 业主
C、 总承包单位
D、 监理单位
答案：C
解析：解析:采用施工总承包模式时,由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。故C正确。
A. 11
B. 9
C. 12
D. 15
解析：解析:计算工期为:2+3+4+2=11天。
A. 承包人
B. 发包人
C. 设计单位
D. 监理单位
解析：解析:监理人的检査和检验不应影响施工正常进行。监理人的检查和检验影响施工正常进行的,且经检查检验不合格的,影响正常施工的费用由承包人承担,工期不予顺延;经检查检验合格的,由此增加的费用和(或)延误的工期由发包人承担。
A. 由于承包人管理不善,造成材料损坏失
B. 由于客观原因材料价格大幅度上涨
C. 由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料
D. 由于非承包人责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费
解析：解析:2.材料费。材料费的索赔包括:由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;由于客观原因材料价格大幅度上涨;由于非承包人责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。材料费中应包括运输费、仓储费以及合理的损耗费用。如果由于承包人管理不善,造成材料损坏失效,则不能列入索赔计价。
A. 监理单位
B. 建设单位
C. 法定检测单位
D. 设计单位
解析：解析:混凝土试件强度值不满足规范要求,强度不足,经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后,达到规范允许和设计要求值时,可不作处理。
A. 管理职能分工表不适用于企业管理
B. 如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书
C. 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表
D. 管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节
解析：解析:本题考察的是管理职能分工在项目管理中的应用。管理职能分工表也可用于企业管理。
A. 设计风险
B. 管理风险
C. 项目组织成员资信和能力风险
D. 项目外界环境风险
解析：解析:管理风险包括:(1)对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查,对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测。(2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性。(3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。(5)实施控制过程中的风险。
A. 资源
B. 能力
C. 职责
D. 意识
E. 责任
解析：解析: 《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-2016中,”支持”部分的内容包括资源、能力、意识、信息交流、文件化信息。
A. 其他用工是指各工种搭接和单位工程之间转移操作地点的直接用工
B. 其他用工也包括其他细小.难以计算工程量的直接用工
C. 在下达班组施工任务单时应包括其他用工
D. 其他用工包括临时停水停电,个别材料超运距的直接用工,
解析：解析: 人工分析中的其他用工是指各工种搭接和单位工程之间转移操作地点,临时停水停电,个别材料超运距以及其他细小,难以计算工程量的直接用工。下达班组施工任务单时不应包括这些用工。
A. 将实际指标与目标指标对比
B. 将本期实际指标与上期实际指标对比
C. 与本行业的平均水平对比
D. 将本期目标指标与上期目标指标对比
解析：解析:1将实际指标与目标指标对比以此检查目标完成情况,分析影响目标完成的积极因素和消极因素,以便及时采取措施,保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时,还应注意目标本身有无问题,如果目标本身出现问题,则应调整目标,重新评价实际工作。
A. 该事件已给承包人造成了实际的经济损失或工期的延误
B. 发包人对该事件有过失
C. 造成费用增加或工程延误的原因,不属于承包人的行为责任或风险责任
D. 承包人按合同约定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告
E. 该事件发生后承包人已采取措施避免了损失的扩大
解析：解析:【内容考查】本题考查的是索赔成立的条件。【选项分析】索赔成立应具备的前提条件有:(1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
