A、 如果采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标
B、 当采用施工总承包管理模式时,分包合同均应由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可
C、 在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
D、 施工总承包管理模式中,所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
答案：B
解析：解析:施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标。故A正确。施工总承包管理模式的合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。故B错误。在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的.故C正确。所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利;故D正确。
A、 如果采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标
B、 当采用施工总承包管理模式时,分包合同均应由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可
C、 在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
D、 施工总承包管理模式中,所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
答案：B
解析：解析:施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标。故A正确。施工总承包管理模式的合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。故B错误。在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的.故C正确。所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利;故D正确。
A. 职能
B. 线性
C. 矩阵
D. 事业部
解析：解析:【内容考查】本题考查的基本的组织结构模式。【选项分析】职能组织结构有多个矛盾的指令源;在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行;在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。
A. 明确项目需求和项目管理范围
B. 确定项目管理目标
C. 分析项目实施条件
D. 确定项目管理组织模式
解析：解析:编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围(2)确定项目管理目标(3)分析项目实施条件,进行项目工作结构分解(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工(5)规定项目管理措施(6)编制项目资源计划(7)报送审批
A. 从工程投标开始至工验收为止
B. 从场地移交开始至项目移交为止
C. 从合同签订开始至合同完成为止
D. 从项目设计开始至竣工投产为止
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本核算的范围。【选项分析】根据《企业会计准则第15号—建造合同》,工程成本包括从建造合同签订开始直至合同完成所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。
A. 发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失
B. 因工程变更造成的时间、费用损失
C. 发包人提出提前竣工而造成承包人的费用增加
D. 贷款利率上调造成贷款利息增加
E. 发包人延误支付期限造成承包人的损失
解析：解析:承包商可以提起索赔的事件有:(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;(2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更,以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失;(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,或由于不可抗力导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加;(4)发包人提出提前完成项目;或缩短工期而造成承包人的费用增加;(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失;(6)对合同规定以外的项目进行检验,且检验合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;(7)非承包人的原因导致工程暂时停工;(8)物价上涨,法规变化及其他。
A. 公开招标
B. 邀请招标
C. 指定性招标
D. 区域性招标
E. 专业招标
解析：解析:《招标投标法》规定,招标分公开招标和邀请招标两种方式。
A. 违约合同责任
B. 合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围
C. 工程计量程序,工程款结算方法和程序
D. 合同价格的调整,即费用索赔的条件,价格调整方法,计价依据,索赔有效期的规定
解析：解析:对合同的价格,应重点分析以下几个方面:(1)合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围;(2)工程量计量程序,工程款结算(包括进度付款、竣工结算、最终结算)方法和程序;(3)合同价格的调整,即费用索赔的条件、价格调整方法,计价依据,索赔有效期规定;(4)拖欠工程款的合同责任。
A. 项目动用前准备工作计划
B. 施工进度计划
C. 设计进度计划
D. 主要设备采购工作计划
解析：解析:在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要选项A、D属于业主方进度控制的任务;选项C属于设计方进度控制的任务。
A. 建设单位项目负责人及有关负责人
B. 项目经理及施工单位有关负责人
C. 总监理工程师及监理单位有关负责人
D. 勘察设计单位项目负责人及有关负责人
解析：解析: 质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。
A. 全面安全检查
B. 专业人员安全检查
C. 要害部门重点安全检查
D. 经常性安全检查
解析：解析:经常性安全检查:工作人员必须在工作前,对所用的机械设备和工具进行仔细的检查,发现问题立即上报。下班前,还必须进行班后检查,做好设备的维修保养和清整场地等工作,保证交接安全。
A. 将该工作与最后一项工作联系起来,作为最后完工的工作
B. 增大该工作的时间间隔
C. 调整其紧前工作的持续时间
D. 在该工作与网络计划的起点节点之间添加虚箭线连接,该工作的最早开工时间由起点节点决定
解析：解析:本题考察的是计算工作最早时间。当出现最早开始时间为负值时,应将该工作j与起点节点用虚箭线相连接
