92.采用施工总承包管理模式时对各个分包单位的工程款项,一般由( )负责支付。

解析：解析: 程序文件要针对需要编制程序文件体系的管理要素。故题目中以体系标准中管理要素为对象编写的文件是程序文件。

解析：解析: 我国于1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。我国于1988年开始推行建设工程监理制度。2003年原建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》(建市[2003]86号)。P13,2006年6月发布了《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2006。

解析：解析: 预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故危机管理三个活动阶段。

解析：解析:这里仅从施工单位角度谈其对事故安全隐患的处理方法。1.当场指正,限期纠正,预防隐患发生;2.做好记录,及时整改,消除安全隐患;3.分析统计,查找原因,制定预防措施;4.跟踪验证

解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目进度计划系统的内涵。【选项分析】“建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据”正确;“进度计划系统可由不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方和不同计划周期的计划组成”正确;“由不同深度的计划构成的进度计划系统包括:总进度规划、项目子系统进度规划和单位工程进度计划”错误,由不同深度的计划构成进度计划系统,包括:(1)总进度规划(计划);(2)项目子系统进度规划(计划);(3)项目子系统中的单项工程进度计划等;“由不同功能的计划构成的进度计划系统包括:控制性进度计划、指导性进度计划和操作性进度计划”正确;“施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度”正确。

解析：解析: 施工预算的内容是以单位工程为对象,进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。它由编制说明和预算表格两部分组成。将工料分析表中不同品种、规格的材料按层、段、部位进行汇总。材料消耗量汇总表是编制材料供应计划的依据。一般工程常见的汇总表有:(1)钢筋混凝土预制构件委托加工表;(2)金属构件委托加工表;(3)钢木门窗委托加工表;(4)门窗五金明细表;(5)周转性材料需用量表;(6)现场分规格、品种的钢材、木材、水泥需用量表;(7)现场分规格、品种的地方性材料需用量表;(8)各种其他成品、半成品需用量表。

解析：解析:质量方针和质量目标一般都以简明的文字来表述,是企业质量管理的方向目标,应反映用户及社会对工程质量的要求及企业相应的质量水平和服务承诺,也是企业质量经营理念的反映。

解析：解析:(2)确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序(排序规则是:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值)

解析：解析:2关键线路:自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。所以A错,波形线代表自由时差,根据双代号网络画图原则,若出现波形线则说明该线路不是工作持续时间最长的线路,因此B正确。

解析：解析:页业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。A项正确。设计方项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标,选项B错误;施工方的项目管理包含安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及与施工有关的组织与协调,选项C错误;供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段以及动用前准备阶段和保修期,选项D正确;项目总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标、进度目标和质量目标,选项E正确。