A、 事件网络计划和工作网络计划
B、 单平面网络计划和多平面网络计划
C、 肯定型网络和非肯定性网络
D、 随机型网络计划和分级型网络计划
答案：A
解析：解析:工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法,可划分为:(1)事件网络;(2)工作网络。
A、 事件网络计划和工作网络计划
B、 单平面网络计划和多平面网络计划
C、 肯定型网络和非肯定性网络
D、 随机型网络计划和分级型网络计划
答案：A
解析：解析:工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法,可划分为:(1)事件网络;(2)工作网络。
A. 保证建设工程项目使用功能的符合性
B. 保证使用安全和建筑物、构筑物及其设备系统性能稳定、可靠。
C. 通过价值工程、优化设计,不断提高建设工程项目的性价比
D. 设计一定要充分考虑施工的可行＇性,并尽量做到方便施工,施工才能顺利进行,保证项目施工质量。
E. 建立设计质量控制体系
解析：解析:项目设计质量的控制,项目功能性质量控制、项目可靠性质量控制、项目观感性质量控制、项目经济性质量控制、项目施工可行性质量控制
A. 某项目的所有子系统,所有的工作任务
B. 某项目组织系统的各子系统之间和各组织元素之间的组织关系
C. 某项目的工作之间的逻辑关系
D. 某项目各参与单位之间的合同关系
解析：解析:组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)项目管理的组织结构图,反映的是一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各组织元素之间的组织关系。
A. 建立和确定质量方针
B. 建立和确定质量目标
C. 在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能
D. 开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和
解析：解析:质量管理就是关于质量的管理,是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,包括建立和确定质量方针和质量目标, 并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能,从而实现质量目标的所有活动。
A. 必须向发包人支付履约担保书规定的保证金
B. 必须用履约担保书规定的保证进去完成任务
C. 应完成施工任务,并向发包人支付履约担保书规定的保证金
D. 用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付完成该项目实际所花费的金额,但该金额必须在保证金的担保金额之内
解析：解析:由担保公司或者保险公司开具履约担保书,当承包人在执行合同过程中违约时,开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额,但该金额必须在保证金的担保金额之内。
A. 技术、基础设施、关键设备、信息
B. 人员、基础设施、环境、关键设备
C. 人员、信息、环境、技术
D. 人员、基础设施、环境、信息
解析：解析:(3)企业质量管理体系的建立需识别并提供实现质量目标和持续改进所需的资源,包括人员、基础设施、环境、信息等。
A. 合同条文繁杂,法律语言不容易理解
B. 同在一个工程中,往往几份、十几份甚至几十份合同交织在一起,有十分复杂的关系
C. 监理单位及政府监督机构的规定
D. 工程小组、项目管理职能人员等所涉及的活动和问题不是合同文件的全部
E. 合同中存在问题和风险
解析：解析:【内容考查】本题考查的是合同分析的目的和作用。【选项分析】由于以下诸多因素的存在,承包人在签订合同后、履行和实施合同前有必要进行合同分析:(1)许多合同条文采用法律用语,往往不够直观明了,不容易理解,通过补充和解释,可以使之简单、明确、清晰;(2)同一个工程中的不同合同形成一个复杂的体系,十几份、几十份甚至上百份合同之间有十分复杂的关系;(3)合同事件和工程活动的具体要求(如工期、质量、费用等),合同各方的责任关系,事件和活动之间的逻辑关系等极为复杂;(4)许多工程小组,项目管理职能人员所涉及的活动和问题不是合同文件的全部,而仅为合同的部分内容,全面理解合同对合同的实施将会产生重大影响;(5)在合同中依然存在问题和风险,包括合同审查时已经发现的风险和还可能隐藏着的尚未发现的风险;(6)合同中的任务需要分解和落实;(7)在合同实施过程中,合同双方会有许多争执,在分析时就可以预测预防。
A. 编制项目建议书
B. 编制设计任务书
C. 初步设计
D. 技术设计
解析：解析: 从项目建设意图的酝酿开始,调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。
A. 实施性
B. 指导性
C. 参考性
D. 纲领性
解析：解析:工程施工安全技术措施计划是对生产过程中的不安全因素,用技术手段加以消除和控制的文件,是落实”预防为主”方针的具体体现,是进行工程项目安全控制的指导性文件。
A. 指挥和控制
B. 管理和协调
C. 调控和引导
D. 组织和计划
解析：解析:工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中,指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动,是围绕着使工程项目满足质量要求,而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。它是工程项目的建设、勘察、设计、施工、监理等单位的共同职责。项目参与各方的项目经理必须调动与项目质量有关的所有人员的积极性,共同做好本职工作,才能完成项目质量管理的任务。
A. 工程项目施工招标文件一般包括投标邀请书、投标人须知、合同主要条款、技术条款、设计图纸、评审标准和方法等
B. 最近三年内发生重大工程质量问题的单位一般不能通过资格预审
C. 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出
D. 开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止的同一时间公开进行
解析：解析:(二)招标信息的修正(2)形式所有澄清文件必须以书面形式进行;招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出A错在,并非所有的招标文件都是邀请招标的,所以邀请招标的文件不一定存在。
