1.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,项目管理规划大纲的编制工作包括:①分析项目实施条件,进行项目工作结构分解;②明确项目需求和项目管理范围;③报送审批;④确定项目管理组织模式、组织结构和职能分工;⑤规定项目管理措施;⑥编制项目资源计划⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是()。

解析：解析:工作流程图是一个重要的组织工具,工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。

解析：解析:培训的目的是使有关人员具有完成对职业健康与环境有影响的任务的相应能力,了解建立体系的重要性,了解标准的主要思想和内容。

解析：解析:会计核算主要是价值核算.

解析：解析:但是,横道图进度计划法也存在一些问题,如:1.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;2.适用于手工编制计划;3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;4.计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;5.难以适应大的进度计划系统。

解析：解析:自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日。

解析：解析:非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误。而非关键线路上的工作一般都存在机动时间,其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。如果延误时间少于该工作的总时差,业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿;如果延误时间大于该工作的总时差,非关键线路的工作就会转化为关键工作,从而成为可索赔延误。故ABC选项错误。当业主引起的延误或双方不可控制因素引起的延误与承包商引起的延误共同发生时,即可索赔延误与不可索赔延误同时发生时,可索赔延误就将变成不可索赔延误,这是工程索赔的惯例之一。故答案D正确。

解析：解析:成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,此外,它还是项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,即成本计划是目标成本的一种形式。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务。【选项分析】施工准备阶段建设监理工作的主要任务:(1)审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;(2)参与设计单位向施工单位的设计交底;(3)检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;(4)检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况;(5)审核分包单位资质条件;(6)检查施工单位的试验室;(7)查验施工单位的施工测量放线成果;(8)审查工程开工条件,签发开工令。

解析：解析:在系统内部的管理制度设计时,必须予以高度的重视,防止重要管理制度的缺失、制度本身的缺陷、制度之间的矛盾等现象出现,才能为系统的运行注人动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制。

解析：解析:固体废物处理的基本思想是:采取资源化、减量化和无害化的处理,对固体废物产生的全过程进行控制。