29.下列文件中,不是项目管理实施规划编制依据的是()。

解析：解析:通过定额控制,指标控制,计量控制和包干控制等手段有效控制物资材料的消耗

解析：解析: 工期索赔值=原合同工期×附加或新增工程造价/原合同总价=20×400/2000=4个月

解析：解析:分部工程的划分应按下列原则确定:(1)按专业性质、建筑部位确定;(2)当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。

解析：解析:在研究招标文件的同时,投标人需要开展详细的调查研究,即对招标文件的自然、经济和社会条件进行调查,这些都是工程施工的制约因素,必然会影响到工程成本,是投标报价所必须考虑的,所以在报价前必须了解清楚。(一)市场宏观经济环境调查;(二)工程现场考察和工程所在地区的环境考察;(三)工程业主方和竞争对手公司的调查

解析：解析:建设单位组织工程竣工验收:(1)建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况及工程施工各环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。

解析：解析:本题考察的是线性组织结构的特点。在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

解析：解析:质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下,通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督,进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制,实现预期质量目标的系统过程。

解析：解析:从某种意义上讲,沟通是现代企业管理的核心、实质和灵魂。

解析：解析:管理原因:指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如,施工单位或监理单位的质量管理体系不完善,质量管理措施落实不力,施工管理混乱,不遵守相关规范,违章作业,检验制度不严密,质量控制不严格,检测仪器设备管理不善而失准,以及材料质量检验不严等原因引起质量事故。

解析：解析:系统取决于人们对客观事物的观察方式,系统可大可小,最大的系统是宇宙,最小的系统是粒子。一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以被视作为一个系统,但这些不同系统的目标不同,从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同,各种系统的运行方式也不同。建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征,如:(1)建设项目都是一次性,没有两个完全相同的项目;(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长;(3)一个建设项目的任务往往由多个,甚至很多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的合作关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。因此,正确选项是D。