A、 组织论
B、 控制论
C、 目标控制
D、 目标的动态控制
答案:D
解析:解析:项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
A、 组织论
B、 控制论
C、 目标控制
D、 目标的动态控制
答案:D
解析:解析:项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
A. 职能组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 事业部
D. 复合式组织结构
解析:解析:在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作(如图1Z201032-6所示的项目管理部涉及的投资问题),指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个
A. 质量体系程序文件
B. 质量记录文件
C. 质量方针文件
D. 质量目标文件
解析:解析:(三)程序性文件各种生产、工作和管理的程序文件是质量手册的支持性文件,是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则,企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属程序文件范畴。
A. 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程和部分将要完成的分部分项工程
B. 分析时可将实际成本,计划成本和目标成本进行”三算”对比分析
C. 实际成本来自施工任务单的实际工程量,实耗人工结合限额领料单的实耗材料
D. 对于主要的分部分项工程必须进行相关成本分析
E. 分部分项工程成本分析是施工项目定期的.经常性的中间成本分析
解析:解析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程,分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的”三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。分部分项工程成本分析的资料来源为:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。因为通过主要分部分项工程成本的系统分析,可以基本上了解项目成本形成的全过程,为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供参考资料。
A. 施工安全技术措施要有全面性
B. 施工安全技术措施必须包括应急预案
C. 施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠
D. 施工安全技术措施可在工程开工后制定
解析:解析:施工安全技术措施的一般要求:(1)施工安全技术措施必须在工程开工前制定;(2)施工安全技术措施要有全面性;(3)施工安全技术措施要有针对性;(4)施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠;(5)施工安全技术措施必须包括应急预案;(6)施工安全技术措施要有可行性和可操作性。选项D错误,施工安全技术措施必须在工程开工前制定。
A. 会议交通路线
B. 会议参加单位和人员
C. 会议文件的整理
D. 会议成本控制
E. 会议类型
解析:解析:有关进度控制会议的组织设计,以明确:(1)会议的类型;(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;(3)各类会议的召开时间;(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。故BCE正确
A. 项目结构图和项目结构编码
B. 组织结构图和组织结构编码
C. 工作流程图和项目结构编码
D. 工作流程图和组织结构编码
解析:解析:项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
A. 检验批验收
B. 分项工程验收
C. 分部工程验收
D. 竣工质量验收
解析:解析: 项目竣工质量验收是施工质量控制的最后一个环节,是对施工过程质量控制成果的全面检验,是从终端把关方面进行质量控制。
A. 提出生产安全事故防范的指导意见
B. 办理有关安全的各种审批手续
C. 办理有关环境保护的各种审批手续
D. 提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议
E. 施工的措施报有关管理部门备案
解析:解析:(一)建设工程项目决策阶段建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求,办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设工程项目,应组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。
A. 事故预警
B. 人的行为活动管理预警
C. 政策法规变化的预警
D. 技术变化的预警
E. 设备管理预警
解析:解析:( 二 )内部管理不良预警系统1.质量管理预警企业质量管理的目的是生产出合格的产品(工程),基本任务是确定企业的质量目标,制定企业规划和建立健全企业的质量保证体系。2.设备管理预警设备管理预警对象是生产过程的各种设备的维修、操作、保养等活动。3.人的行为活动管理预警事故发生诱因之一是由人的不安全行为所引发的,人的行为活动预警对象主要是思想上的疏忽、知识和技能欠缺、性格上的缺陷、心理和生理弱点等。
A. 管理程序文件中应包含项目部与公司确定的成本管理目标
B. 管理程序文件应把每个岗位人员是否按要求去履行职责作为一个目标来考核
C. 管理程序文件为了方便检查可以将考核指标具体化,通过责任考核表的形式体现
D. 管理程序文件应明确每个岗位人员在成本管理中的职责
解析:解析:管理程序文件应明确每个岗位人员在成本管理中的职责,确定每个岗位人员的管理行为,如应提供的报表、提供的时间和原始数据的质量要求等。要把每个岗位人员是否按要求去履行职责作为一个目标来考核。为了方便检查,应将考核指标具体化,并设专人定期或不定期地检查。项目部与公司确定的成本管理目标属于指标控制程序的范围。因此,正确选项是A。