A、 合理确定计划值
B、 认真收集实际值
C、 适当调整工程项目目标
D、 比较分析,采取纠偏措施
答案：D
解析：解析:本题考察的是项目目标动态控制的核心。项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
A、 合理确定计划值
B、 认真收集实际值
C、 适当调整工程项目目标
D、 比较分析,采取纠偏措施
答案：D
解析：解析:本题考察的是项目目标动态控制的核心。项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
A. 项目质量管理制度和程序性文件
B. 项目资源的合理配置
C. 项目合理的合同结构
D. 项目合理的约束机制
解析：解析:项目质量控制体系内部的各项管理制度和程序文件的建立,为质量控制系统各个环节的运行,提供必要的行动指南、行为准则和评价基准的依据,是系统有序运行的基本保证。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
解析：解析:其他工作f的总时差TT,等于该工作的各个紧后工作的总时差7T,加该工作与其紧后工作之间的时间间隔LAGt.,之和的最小值,即:TF,=min{TFj+LAG i,j}(1Z203033-23)。所以TFA=Min(3,5)=3。
A. 合同
B. 经济
C. 技术
D. 组织
解析：解析:组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加额外的费用,运用得当可以收到良好的效果。
A. 同业担保书
B. 保留金
C. 投标保证金
D. 银行保函
解析：解析:投标担保可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式,多数采用银行投标保函和投标保证金担保方式,具体方式由招标人在招标文件中定。
A. FIDIC标准合同
B. ICE合同
C. AIA合同
D. JCT合同
解析：解析:FIDIC标准合同主要适用于世界银行、亚洲开发银行等国际金融机构贷款项目以及其他国际工程,是我国工程界最为熟悉的国际标准合同条件,也是我国《建设工程施工合同(示范文本)》的主要参考蓝本。
A. 任务分工表
B. 结构分析图
C. 管理职能分工表
D. 工作流程图
E. 合同结构图
解析：解析:进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
A. 必定变为关键工作
B. 必定影响其紧后工作的最早开始时间
C. 必定导致其后工作的完成时间推迟
D. 必定影响工程总工期
解析：解析:工作的自由时差(FFi-j)是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作i-j可以利用的机动时间。如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差,则该工作必定影响其紧后工作的最早开始时间。
A. 将实际指标与目标指标对比
B. 本期实际指标与拟完成指标对比
C. 本期实际指标与上期实际指标对比
D. 与本行业平均水平对比
E. 与本行业先进水平对比
解析：解析:比较法的应用通常有以下形式:1.将实际指标与目标指标对比以此检查目标完成情况,分析影响目标完成的积极因素和消极因素,以便及时采取措施,保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时,还应注意目标本身有无问题,如果目标本身出现问题,则应调整目标,重新评价实际工作。2.本期实际指标与上期实际指标对比通过本期实际指标与上期实际指标对比,可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度。3.与本行业平均水平、先进水平对比通过这种对比,可以反映本项目的技术和经济管理水平与行业的平均及先进水平的差距,进而采取措施提高本项目管理水平。
A. 只能向有关合同关系的对方提出索赔
B. 工程师可以对证据不充分的索赔报告不予理睬
C. 工程的索赔处理决定不具有强制性的约束力
D. 索赔处理应尽可能协商达成一致
解析：解析:(2)针对对方的索赔报告,进行仔细、认真研究和分析,找出理由和证据,证明对方索赔要求或索赔报告不符合实际情况和合同规定,没有合同依据或事实证据,索赔值计算不合理或不准确等问题,反击对方的不合理索赔要求,推卸或减轻自己的责任,使自己不受或少受损失。
A. 节点编号有误
B. 有循环回路
C. 有多个起点节点
D. 有多个终点节点
E. 不符合给定的逻辑关系
解析：解析:在图中,就是找错误点,1、多个终点8和9。2、和表中逻辑不符,B工作紧后工作是EF,而图中是D。D紧后工作是F,而图中是EF.故DE正确。
