A、 将项目的目标进行分解
B、 收集项目目标的计划值
C、 进行项目目标的计划值和实际值的比较
D、 通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏
答案：B
解析：解析:本题考核的是项目目标动态控制工作程序。项目目标动态控制的工作程序如下:(1)将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。(2)收集项目目标的实际值。(3)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。(4)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。(5)如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。
A、 将项目的目标进行分解
B、 收集项目目标的计划值
C、 进行项目目标的计划值和实际值的比较
D、 通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏
答案：B
解析：解析:本题考核的是项目目标动态控制工作程序。项目目标动态控制的工作程序如下:(1)将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。(2)收集项目目标的实际值。(3)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。(4)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。(5)如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。
A. 有利于人类生活和工作的环境保护
B. 有利于建筑环境的改善
C. 有利于项目的使用功能和建设质量的提高
D. 有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系
E. 有利于工作效率的改善
解析：解析:建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要体现在以下几个方面:(1)有利于人类生活和工作的环境保护;(2)有利于建筑环境的改善;(3)有利于项目的使用功能和建设质量的提高;(4)有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系;(5)有利于提高社会效益和经济效益;(6)有利于实现合理的建设周期;(7)有利于建设过程的组织和协调等。
A. 目标成本
B. 责任成本
C. 实际成本
D. 预算成本
E. 类似施工项目的实际成本
解析：解析:施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程,它是在成本的形成过程中,主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息),与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较,了解成本的变动情况
A. 一个完整的预警体系应包括外部环境预警系统、内部管理不良预警系统及预警信息管理系统
B. 预警分析是预警体系完成其职能的前提条件
C. 当预警体系经分析评价某事故属Ⅱ级预警,则预警信号的颜色用橙色表示
D. 监测是预警体系开展预控活动的前提
E. 预警体系运行过程中对监测信息的识别主要任务是应用适宜的识别指标,判断已经发生的异常征兆及可能的连锁反应
解析：解析: 一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四部分构成。
A. 工程概况
B. 施工平面图
C. 施工进度计划
D. 施工成本计划
E. 施工部署及施工方案
解析：施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，下列属于施工组织设计的基本内容有()。 A. 工程概况 B. 施工平面图 C. 施工进度计划 D. 施工成本计划 E. 施工部署及施工方案 答案:ABCE 解析： 施工组织设计是对施工活动进行科学管理的手段，主要包括以下内容： A. 工程概况：了解工程的基本情况，包括工程地点、规模等信息，为施工组织提供依据。 B. 施工平面图：绘制施工现场的平面布置图，包括建筑物、设备、道路等的布置。 C. 施工进度计划：确定工程施工的时间安排和进度要求，制定详细的施工计划。 E. 施工部署及施工方案：确定施工的具体部署和方案，包括施工队伍组织、施工方法等。 这些内容是施工组织设计的基本要素，通过科学管理施工活动，可以提高工程的施工效率和质量。
A. 管理组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 线性组织结构
D. 职能组织结构
解析：解析:本题考核的是线性组织结构的特点。在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A. 指导责任
B. 操作责任
C. 一般责任
D. 控制责任
解析：解析:指导责任事故:指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如,由于工程负责人片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等。
A. 计量控制
B. 施工人员的控制
C. 测量控制
D. 施工平面图控制
解析：解析:(一)计量控制这是施工质量控制的一项重要基础工作。
A. 每一部分工程的施工,发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包,获得最低的报价,对降低工程造价有利
B. 所有分包合同都是由业主与分包人直接签订的,加大了业主方的风险
C. 若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔
D. 在进行施工总包管理单位的招标时,只确定总包管理费,没有合同总价,是业主承担的风险之一
E. 某一部分工程的施工图完成后,由业主单独或与施工总包管理单位共同进行该部分的施工招标,分包合同的投标报价较有依据
解析：解析:(一)施工总承包管理模式的特点1.投资控制方面(1)一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的技标报价和合同价以施工图为依据;(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险;(3)多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
A. 评定成本责任者业绩
B. 成本的发展趋势
C. 成本升降的因素
D. 确定成本规划方案
解析：解析:施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
A. 人身安全控制计划
B. 工作流程组织
C. 引起火灾和爆炸的因素
D. 任务分工和管理职能分工
E. 设计人员和监理工程师的能力
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目的风险类型。【选项分析】“人身安全控制计划”属于经济与管理风险;“引起火灾和爆炸的因素”属于工程环境风险,“任务分工和管理职能分工、设计人员和监理工程师的能力”属于组织风险。
