A、 虚工作表示工作之间的逻辑关系
B、 虚工作的总时差和自由时差均为零
C、 虚工作的持续时间为0
D、 在双代号网络计划中存在虚工作
答案:B
解析:解析:在双代号网络图中.为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系,往往需要应用虚箭线,它们既不占用时间,也不消耗资源,但是可以有时差。
A、 虚工作表示工作之间的逻辑关系
B、 虚工作的总时差和自由时差均为零
C、 虚工作的持续时间为0
D、 在双代号网络计划中存在虚工作
答案:B
解析:解析:在双代号网络图中.为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系,往往需要应用虚箭线,它们既不占用时间,也不消耗资源,但是可以有时差。
A. 不经济
B. 不合格
C. 不实用
D. 好品质
解析:解析:(3)图1Z204064-3(b)质量特性数据分布偏下限,易出现不合格,在管理上必须提高总体能力。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
解析:解析:2.关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。故本题:1-2-7-8-9、1-2-3-6-8-9、1-2-3-4-5-6-8-9、总的工作持续时间都为15,且最长。
A. 分析和论证进度目标
B. 确定进度目标
C. 进度计划的跟踪检查和调整
D. 在收集资料和调查研究基础上编制进度计划
E. 进度计划的执行有偏差采取纠偏措施
解析:解析:建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:(1)迸度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整,它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
A. 动力机制
B. 奖惩机制
C. 约束机制
D. 持续改进机制
E. 反馈机制
解析:解析:在系统内部的管理制度设计时,必须予以高度的重视,防止重要管理制度的缺失、制度本身的缺陷、制度之间的矛盾等现象出现,才能为系统的运行注人动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制。
A. 利益最大化
B. 质量方针
C. 市场占有率
D. 经营战略
解析:解析:质量方针和质量目标一般都以简明的文字来表述,是企业质量管理的方向目标,应反映用户及社会对工程质量的要求及企业相应的质量水平和服务承诺,也是企业质量经营理念的反映。
A. 分包人
B. 专门的工作部门
C. 符合进度控制岗位资格的专人
D. 总承包公司
E. 项目管理部门
解析:解析:在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
A. 协调性
B. 持续性
C. 多变性
D. 经济性
解析:解析:(五)经济性产品的时代性、社会性与多样性决定环境管理的经济性。
A. 协调性
B. 相关性
C. 多变性
D. 适应性
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程职业健康安全与环境管理的特点。【选项分析】多变性:一方面是项目建设现场材料、设备和工具的流动性大;另一方面由于技术进步,项目不断引入新材料、新设备和新工艺,这都加大了相应的管理难度。
A. 在检验批验收时,对严重的缺陷应推倒重做
B. 经法定检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批,应通过验收
C. 经检测鉴定达不到设计要求的检验批,但经法定检测单位核算仍能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收
D. 经检测鉴定达不到设计要求的检验批,经原法定检测单位核算不能够满足最低限度的结构安全和使用功能的检验批,则必须进行加固处理
E. 严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定以后,认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须进行加固处理
解析:解析: 施工作业质量不合格,或质量控制资料不完整等原因所致,其处理方法有:( 1 )在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做,有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收;( 2 )个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的法定检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收;( 3 )当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收;( 4 )严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定以后,认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须进行加固处理,虽然改变外形尺寸,但能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收,责任方应承担经济责任;( 5 )通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。C错,检测不行的时候,是原设计核算,而不是检测单位核算。
A. 拟派项目经理
B. 技术负责人
C. 分管投标的副总经理
D. 分管生产的副总经理
解析:解析:施工方案应由投标单位的技术负责人主持制定。