A、 规模和工期
B、 规模和特点
C、 管理和规模
D、 组织和管理
答案：B
解析：解析:【内容考查】本题考查的是动态控制在进度控制中的应用。【选项分析】进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。
A、 规模和工期
B、 规模和特点
C、 管理和规模
D、 组织和管理
答案：B
解析：解析:【内容考查】本题考查的是动态控制在进度控制中的应用。【选项分析】进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。
A. 建设单位负责人
B. 施工单位负责人
C. 建设行政主管部门
D. 安全生产监督管理部门
E. 监理单位负责人
解析：解析:事故发生后,事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后,应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
A. 确定合同价格条款
B. 确定价格调整条款
C. 调整工程范围
D. 调整合同款支付方式
解析：解析: 对于工期较长的建设工程,容易遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影响,可能给承包人造成较大损失。价格调整条款可以比较公正地解决这一承包人无法控制的风险损失。
A. 结构性能检验
B. 承载力检验
C. 挠度检验
D. 裂缝宽度检验
E. 外观质量检验
解析：解析: (3) 钢筋混凝土构件和允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和裂缝宽度检验;不允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和抗裂检验。
A. 排列图法
B. 因果分析图法
C. 直方图法
D. 控制图法
解析：解析:一、排列图法的适用范围在质量管理过程中,通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据,均可采用排列图方法进行状况描述,它具有直观、主次分明的特点。
A. 施工资源的需求计划
B. 施工顺序的合理安排
C. 投入材料的堆场设计
D. 施工机械的分析选择
解析：题目要求选择属于施工进度计划的内容。选项A中的施工资源的需求计划与施工进度密切相关，因为在施工进度计划中需要确定所需的施工资源，包括人力资源、材料资源、设备资源等的需求计划。因此，选项A是正确答案。
A. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为10年
B. 过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员,经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理
C. 过渡期满后,工程项目施工的项目经理必须由取得项目经理资质证书的人员担任
D. 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由本人自主决定
解析：解析:本题考核的是项目经理资质管理制度到建造师执业资格制度的过渡。建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年,即从国发[2003]5号文印发乏日起至2008年2月27日止。过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员,经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。
A. 成本计划是成本预测的依据
B. 组织应建立项目全面成本管理制度
C. 成本一般以分项工程为成本核算对象
D. 成本分析时,对于偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心
E. 成本考核是实现成本目标责任制的最后检验
解析：解析:组织应建立项目全面成本管理制度。B正确,成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验,不是成本考核,所以E错误
A. 1
B. 3
C. 4
D. 8
解析：解析:工作的自由时差为:EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j,且N紧后工作的最早开始时间取最小值为21,则可得:EFN=21-12-6=3。
A. 组织措施
B. 经济措施
C. 技术措施
D. 合同措施
解析：解析:组织措施,如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等。
A. 国家标准
B. 施工规范
C. 专家论证
D. 强制性条文
解析：解析:(二)有关安全可靠的质量特性:可靠性质量必须在满足功能性质量需求的基础上,结合技术标准、规范(特别是强制性条文)的要求进行确定与实施。
