单选题
在建设工程项目总进度目标论证的工作中,若经过多次调整,进度目标无法实现,则( ).
A
修改进度计划
B
报告项目决策者
C
改变施工方案
D
加强管理措施
答案解析
正确答案:B
解析:
解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
相关知识点:
进度目标难实现报告决策者
相关题目
单选题
依据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),下列关于项目经理的表述错误的是:().
单选题
沟通过程包括()要素.
单选题
以下在项目沟通过程中处于主导地位的是().
单选题
项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行的职责是().
单选题
施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行的职责不包括().
单选题
为了实现项目目标,项目人力资源管理的目的是( ).
单选题
按照我国现行规定,项目经理的职责包括().
单选题
建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的,应当向劳动者说明情况,并经与工会或职工代表协商一致后,可以延期支付工资,超过()日不支付劳动者工资的,属于无故拖欠工资行为.
单选题
组织机构庞大,内部层次多,从最高层传递信息到最低层,从低层汇总情况到最高层,中间环节太多,容易使信息损失较大,体现了沟通通道障碍中的().
单选题
项目经理在企业法定代表人授权范围内,可由其行使的管理权力是().
