A、 沟通内容和方法
B、 沟通的环境和渠道
C、 沟通的主体和客体
D、 沟通的主体
答案:D
解析:解析:沟通主体是指有目的地对沟通客体施加影响的个人和团体。沟通主体可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道,在沟通过程中处于主导地位。
A、 沟通内容和方法
B、 沟通的环境和渠道
C、 沟通的主体和客体
D、 沟通的主体
答案:D
解析:解析:沟通主体是指有目的地对沟通客体施加影响的个人和团体。沟通主体可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道,在沟通过程中处于主导地位。
A. 控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性
B. 控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准规范要求的相符性
C. 控制材料设备的供货时间与运输方式
D. 控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的完备性
E. 控制材料设备的出厂日期与合同价格
解析:解析:【内容考查】本题考查的是材料设备的质量控制。【选项分析】对原材料、半成品及工程设备进行质量控制的主要内容为:控制材料设备的性能、标准、技术参数与设计文件的相符性;控制材料、设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准规范要求的相符性;控制材料、设备进场验收程序的正确性及质量文件资料的完备性;控制优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备,禁止使用国家明令禁用或淘汰的建筑材料和设备等。
A. 由发包人设计的房屋建筑工程
B. 投资额较低的工程
C. 由发包人设计的土木工程
D. 建设周期短的工程
E. 由咨询工程师设计的土木工程
解析:解析:【内容考查】本题考查的是FIDIC系列合同条件。【选项分析】《施工合同条件》简称“新红皮书”该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目。
A. 规划布局
B. 节能环保
C. 绿化设计
D. 社区环境
E. 灯光照明
解析:解析:建筑环境质量包括项目用地范围内的规划布局、交通组织、绿化景观、节能环保;还要追求其与周边环境的协调性或适宜性。
A. 31.35
B. 60
C. 62.7
D. 69
解析:解析: 当采用变动单价合同时,合同双方可以约定一个估计的工程量,当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整,同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定,当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时,可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等本题考查的是单价合同。因为合同约定工程量变化不调整单价。最终工程量为20000m3,所以不考虑人工费调整时,结算价应为60万。然后通过调值公式进行调值,人工费占比30%,平均上涨15%,所以最终的结算价为60×(0.7+0.3×115/100)=62.7(万元)。
A. 不合格
B. 偏差大
C. 正常
D. 稳定
E. 受控状态
解析:解析:一、直方图法的主要用途(2)观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
A. 服务性
B. 独立性
C. 科学性
D. 公正性
解析:解析:本题考核的是建设工程监理的服务性。工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动,它提供的是服务,工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制,但它不可能保证项目的目标一定实现,也不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控。
A. 组织分工
B. 组织结构模式
C. 工作流程组织
D. 任务分工
解析:解析:如:设计的工作流程组织可以是方案设计,初步设计,技术设计,施工图设计,也可以是方案设计,初步设计,施工图设计;施工作业也有多个可能的工作流程。
A. 3
B. 2
C. 1
D. 4
解析:解析:工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定,1万m2以下工程1人;1万~5万m2的工程不少于2人;5万m2以上的工程不少于3人。
A. 自由时差为4天
B. 自由时差为5天
C. 总时差为5天
D. 总时差为3天
E. 与紧后工作的时间间隔为5天
解析:解析:时间间隔等于紧后工作最早开始时间和紧前工作最早完成时间之差,自由时差即为最小时间间隔,总时差为工作最迟开始时间和最早开始时间之差。该工作自由时差为15-(8+2)=5天,总时差为13-8=5天,工作之间的时间间隔为15-(8+2)=5天。
A. 建立的目的
B. 服务的范围
C. 控制的对象
D. 作用的时效
E. 评价的方式
解析:解析:建设工程项目质量控制体系是项目目标控制的一个工作系统,与建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000/ISO9000族标准建立的质量管理体系相比较,有如下不同:1,建立的目的不同项目质量控制体系以项目为对象,只用于特定的项目质量控制,而不是用于建筑企业或组织的质量管理,其建立的目的不同。2,服务的范围不同项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体,而不只是针对某一个企业或组织机构,其服务的范围不同。”3,控制的目标不同项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标,并非某一具体企业或组织的质量管理目标,其控制的目标不同。4,作用的时效不同项目质量控制体系与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系,共同依托于同一项目管理的组织机构,是一次性的质量工作体系,随着项目的完成和项目管理组织的解体而消失,并非永久性的质量管理体系,其作用的时效不同。5,评价的方式不同项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的组织者进行自我评价与诊断,不需进行第三方认证,其评价的方式不同。