A、 调整管理职能分工
B、 调整或修改设计
C、 调整组织结构
D、 调整进度管理手段
E、 改变施工管理
答案：AC
解析：解析:(1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
A、 调整管理职能分工
B、 调整或修改设计
C、 调整组织结构
D、 调整进度管理手段
E、 改变施工管理
答案：AC
解析：解析:(1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
A. 施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法
B. 会计法的优点是简便易懂,方便操作,实用性较好
C. 项目财务部门一般采用会计核算法
D. 成本核算的方法须单独使用,不允许交叉使用
E. 会计核算法的缺点是难以实现较为科学严密的审核制度,精度不高,覆盖面较小
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本核算的方法。【选项分析】“会计法的优点是简便易懂,方便操作,实用性较好”错,表格法的优点是简便易懂,方便操作,实用性较好;“成本核算的方法须单独使用,不允许交叉使用”错,两种方法综合使用,两者互补,相得益彰;“会计核算法的缺点是难以实现较为科学严密的审核制度,精度不高,覆盖面较小”错,表格核算法的缺点是难以实现较为科学严密的审核制度,精度不高,覆盖面较小。
A. 按时提供图纸,及时交付材料、设备
B. 负责工程测量定位、沉降观测
C. 未经承包人授权或允许,不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系
D. 组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表
解析：解析:1.对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责,组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作;未经承包人授权或允许,不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系;自觉遵守法律法规及有关规章制度。
A. 进度目标和成本目标
B. 安全目标和质量目标
C. 工期目标和质量目标
D. 投资目标和成本目标
解析：解析: 如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式,施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。
A. 致力于满足质量要求的一系列相关活动
B. 确立质量方针
C. 实施质量方针的全部职能及工作内容
D. 对有关质量工作效果进行评价和改进的一系列工作
解析：解析:根据国家标准《质量管理体系基础和术语》GB/T 19000—2008/ISC)9000:2005的定义,质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
A. 1260
B. 1372.2
C. 1474.2
D. 3229.2
解析：解析:50×12+10×30+1×360=1260元
A. 组织结构图
B. 任务分工表
C. 工作流程图
D. 工作一览表
解析：解析:工作流程组织在项目管理中的应用 二、工作流程图:工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
A. 属于一次性的系统
B. 需要进行第三方认证
C. 仅涉及施工承包单位
D. 需要通过业主方认证
解析：解析:建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系,项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合,是一次性的质量工作体系,并非永久性的质量管理体系
A. 旁站
B. 抽查
C. 巡视
D. 平行检验
E. 见证取样
解析：解析:监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理。
A. 人的因素和技术因素
B. 决策因素和组织因素
C. 人的因素和环境因素
D. 技术因素和决策因素
解析：解析:主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。
A. 组织结构模式
B. 任务分工表
C. 项目结构图
D. 工作流程图
解析：解析:工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
