108.组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具有( )等。

解析：解析:物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准,并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循下列程序: ( 1 )明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任; ( 2 )进行采购策划,编制采购计划; ( 3 )进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录; ( 4 )采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位 ( 5 )签订采购合同; ( 6 )运输、验证、移交采购产品或服务; ( 7 )处置不合格产品或不符合要求的服务; ( 8 )采购资料归档。

解析：解析:建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位,也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。故B正确。

解析：解析:内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核,是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价,是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。

解析：解析:(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。

解析：解析: 事故预警系统是综合运用事故致因理论(如系统安全理论)、安全生产管理原理(如预防原理),以事故预防和控制为目的,通过对生产活动和安全管理过程中各种事故征兆的监测、识别、诊断与评价,以及对事故严重程度和发生可能性的判别给出安全风险预警级别,并根据预警分析的结果对事故征兆的不良趋势进行矫正、预防与控制。当事故难以控制时,及时做出警告,并提供对策措施和建议。

解析：解析:为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息,可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程施工安全技术措施。【选项分析】对于爆破、拆除、起重、吊桩、基坑支护和降水、土方开挖、脚手架、模板、水下等危险性较大的作业,必须编制专项安全施工技术方案。

解析：解析:施工方项目管理的任务包括:( 1 )施工安全管理;( 2 )施工成本控制;( 3 )施工进度控制;( 4 )施工质量控制;( 5 )施工合同管理;( 6 )施工信息管理;( 7 )与施工有关的组织与协调等。

解析：解析:综合成本的分析方法:(一)分部分项工程成本分析(二)月(季)度成本分析(三)年度成本分析(四)竣工成本的综合分析

解析：解析:对建设工程施工合同中发包人的责任进行分析时,主要分析其合作责任。