1.施工组织总设计的主要内容包括()。

168.某工程双代号网络计划如下图所示(时间单位:d),图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间,该计划表明( )。

解析：解析:双代号网络计划时间参数的计算.关键线路有:①一②一④一⑥一⑦;①一②一③一⑤一⑥一⑦。工作1-3的总时差=(1-0)d=1d,工作3-6的总时差=(6-5)d=1d。工作4-7的自由时差=(20-11-8)d=1d,工作5-7的自由时差=(20-11-7)d=2d。工作26的总时差=(7-5)d=2d,工作2-6的自由时差=(11-5-4)d=2d。工作3-6的自由时差=(11-5-5)d=1d。

解析：解析:在《建设工程安全生产管理条例》(国务院第393号令)中规定:对下列达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施:1)基坑支护与降水工程;2)土方开挖工程;3)模板工程;4)起重吊装工程;5)脚手架工程;6)拆除爆破工程;7)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

解析：解析:设计单位应当参与建设工程质量事故分析,并对因设计造成的质量事故,提出相应的技术处理方案。

解析：解析:大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

解析：解析:本题考察的是施工成本的过程控制方法。人工费的控制实行”量价分离”的方法;材料费控制同样按照”量价分离”原则,控制材料用量和材料价格。

解析：解析:为编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解,在此基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

解析：解析:由不同功能的计划构成进度计划系统,包括:1.控制性进度规划(计划);2.指导性进度规划(计划);3.实施性(操作性)进度计划等。

解析：解析:本题考察的是项目结构分解的原则。(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;(4)有利于项目目标的控制;(5)结合项目管理的组织结构等。

解析：解析:发包人(业主)的合作责任通常有如下几方面:(1)业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任;(2)业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分,对这方面的争执作出裁决,对他们的工作进行协调,并承担管理和协调失误造成的损失;(3)及时作出承包人履行合同所必需的决策,如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、答复请示,完成各种检查和验收手续等;(4)提供施工条件,如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等;(5)按合同规定及时支付工程款,及时接收已完工程等。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是会计核算法。【选项分析】“项目财务部门一般采用表格法进行成本核算”错误,项目财务部门一般采用会计核算法;“会计核算法适用于工程项目内各岗位成本的责任核算”错误,因为表格核算具有操作简单和表格格式自由等特点,因而对工程项目内各岗位成本的责任核算比较实用。