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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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6.建设工程项目实施阶段的组织策划包括()。

A、 业主方项目管理的组织结构

B、 项目风险管理与工程保险方案

C、 项目管理工作流程

D、 资金需求量计划

E、 建立编码体系

答案:ACE

解析:解析:项目实施的组织策划,其主要工作内容包括:(1)业主方项目管理的组织结构;(2)任务分工和管理职能分工;(3)项目管理工作流程;正确答案:ACE

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102.下图所示的某工程双代号时标网络计划,在执行到第4周末和第10周末时,检查其实际进度如图中前锋线所示,检查结果表明( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1ab2-d5b0-c0f5-18fb755e8813.html
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30.建设项目工程总承包即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多是采用()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-d3a8-c0f5-18fb755e881b.html
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8.某工程项目实施过程中,监理人发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准,监理人的下列做法中,正确的是( )。
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139.预付款的支付按照专用合同条款约定执行,但至迟应在开工通知载明的开工日期( )d前支付。
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18.根据《建设工程项目管理规范》,项目管理实施规划编制依据为()。
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88.某土方工程,某月开挖土方的计划预算费用为220000元,月底检查时,费用偏差为22500元,费用绩效指数为1.1,则该工程的进度绩效指数为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-167d-abc8-c0f5-18fb755e881c.html
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1.下列()的项目管理都属于施工方的项目管理。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1711-0288-c0f5-18fb755e880c.html
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1.建设单位满足了竣工验收的条件,即应组织竣工验收,竣工验收的依据有()等。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1c8f-e698-c0f5-18fb755e8810.html
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94.建设单位的工程项目质量计划包括( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1c8f-d6f8-c0f5-18fb755e8802.html
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68.一般是在施工图设计完成,施工任务和范围比较明确,业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用( )合同。
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6.建设工程项目实施阶段的组织策划包括()。

A、 业主方项目管理的组织结构

B、 项目风险管理与工程保险方案

C、 项目管理工作流程

D、 资金需求量计划

E、 建立编码体系

答案:ACE

解析:解析:项目实施的组织策划,其主要工作内容包括:(1)业主方项目管理的组织结构;(2)任务分工和管理职能分工;(3)项目管理工作流程;正确答案:ACE

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相关题目
102.下图所示的某工程双代号时标网络计划,在执行到第4周末和第10周末时,检查其实际进度如图中前锋线所示,检查结果表明( )。

A.  第4周末检查时,工作B拖后2周,但不影响工期

B.  第4周末检查时,工作A拖后1周,影响工期1周

C.  第10周末检查时,工作I提前1周,可使工期提前1周

D.  第10周末检查时,工作G拖后1周,但不影响工期

E.  在第5~10周内,工作E和工作F的实际进度正常

解析:解析:答案BD 从第4周的前锋线可知,工作A拖后1周,作为关键工作,影响工期1周。工作B拖后2周,超过其总时差,影响工期1周,其紧后工作E、F都受影响。从第10周的前锋线可知,工作G拖后1周,未超过总时差,不影响工期。工作H进度正常。工作I提前1周,虽然是关键工作,不能使工期提前1周(请看下面的解释,I虽然提前了,但是H并没有提前)。同时,可以看出第5~10周必然采取了措施,否则工作H不能实现计划目标,工作I甚至超过了计划目标。所以B、D正确。B的总时差为1周,而第4周时延长了2周,所以影响工期1天,E工作势必会受影响的,所以E错误

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30.建设项目工程总承包即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多是采用()。

A.  变动总价合同

B.  单价合同

C.  成本价酬金合同

D.  视情况而定

解析:解析:建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和”交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,已达到为项目建设增值的目的。应该指出,即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。

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8.某工程项目实施过程中,监理人发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准,监理人的下列做法中,正确的是( )。

A.  自行对设计进行修改

B.  直接要求设计人更正

C.  要求承包人提出变更建议

D.  书面报告委托人要求设计人更正

解析:解析:工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正(引自《中华人民共和国建筑法》)。

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139.预付款的支付按照专用合同条款约定执行,但至迟应在开工通知载明的开工日期( )d前支付。

A. 7

B. 14

C. 28

D. 42

解析:解析:预付款的支付按照专用合同条款约定执行,但至迟应在开工通知载明的开工日期7d前支付。预付款应当用于材料、工程设备、施工设备的采购及修建临时工程、组织施工队伍进场等。

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18.根据《建设工程项目管理规范》,项目管理实施规划编制依据为()。

A.  施工组织设计

B.  项目管理规划大纲

C.  项目合同及相关要求

D.  招标文件和有关合同文件

E.  适用的法律.法规和标准

解析:解析:项目管理实施规划的编制依据:1、适用的法律、法规和标准2、项目合同及相关要求3、项目管理规划大纲4、项目设计文件5、工程情况和特点6、项目资源和条件7、有价值的历史数据8、项目团队的能力和水平

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88.某土方工程,某月开挖土方的计划预算费用为220000元,月底检查时,费用偏差为22500元,费用绩效指数为1.1,则该工程的进度绩效指数为()。

A. 0.89

B. 0.98

C. 1.02

D. 1.125

解析:解析:BCWS=220000而CV=BCWP-ACWP=22500BCWP/ACWP=1.1所以BCWP=1.1*ACWP,代入,则1.1ACWP-ACWP=22500可以得到ACWP=225000BCWP=247500所以进度指数为BCWP/BCWS=247500/220000=1.125

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1.下列()的项目管理都属于施工方的项目管理。

A.  施工总承包方

B.  设备供应方

C.  施工分包方

D.  建设项目总承包方

E.  建设项目开发方

解析:解析:【内容考查】本题考查的是施工方的项目管理。【选项分析】施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。

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1.建设单位满足了竣工验收的条件,即应组织竣工验收,竣工验收的依据有()等。

A.  工程质量体系文件

B.  工程施工组织设计或施工质量计划

C.  工程施工承包合同

D.  施工图纸

E.  质量检测功能性实验资料

解析:解析:【内容考查】本题考查的是竣工质量验收的依据。【选项分析】工程项目竣工质量验收的依据有:(1)国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法;(2)工程施工质量验收统一标准;(3)专业工程施工质量验收规范;(4)批准的设计文件、施工图纸及说明书;(5)工程施工承包合同;(6)其他相关文件。

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94.建设单位的工程项目质量计划包括( )。

A.  制订项目质量管理的组织

B.  论证项目总体的质量目标

C.  制订项目质量管理的工作程序

D.  制订实施质量管理的业务流程

E.  制订质量营理措施

解析:解析:建设单位的工程项目质量计划,包括确定和论证项目总体的质量目标,制订项目质量管理的组织、制度、工作程序、方法和要求。

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68.一般是在施工图设计完成,施工任务和范围比较明确,业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用( )合同。

A.  单价

B.  总价

C.  成本加酬金

D.  变动单价

解析:解析:采用总价合同时,对承发包工程的内容及其各种条件都应基本清楚、明确,否则,承发包双方都有蒙受损失的风险。因此,一般是在施工图设计完成,施工任务和范围比较明确,业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用总价合同。

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