A、 业主方项目管理的组织结构
B、 项目风险管理与工程保险方案
C、 项目管理工作流程
D、 资金需求量计划
E、 建立编码体系
答案:ACE
解析:解析:项目实施的组织策划,其主要工作内容包括:(1)业主方项目管理的组织结构;(2)任务分工和管理职能分工;(3)项目管理工作流程;正确答案:ACE
A、 业主方项目管理的组织结构
B、 项目风险管理与工程保险方案
C、 项目管理工作流程
D、 资金需求量计划
E、 建立编码体系
答案:ACE
解析:解析:项目实施的组织策划,其主要工作内容包括:(1)业主方项目管理的组织结构;(2)任务分工和管理职能分工;(3)项目管理工作流程;正确答案:ACE
A. 建立和确定质量方针
B. 建立和确定质量目标
C. 在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能
D. 开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和
解析:解析:质量管理就是关于质量的管理,是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,包括建立和确定质量方针和质量目标, 并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能,从而实现质量目标的所有活动。
A. 经返修或更换设备的工程,应该重新检查验收
B. 经有资质的检测单位检测鉴定,能达到设计要求的工程,应予以验收
C. 经返修或加固处理的工程,若局部尺寸等不符合设计要求,不能通过验收
D. 经返修和加固后仍不能满足重要使用要求的工程严禁验收
E. 只要经政府主管部门批准合格,工程即可通过验收
解析:解析:二、施工过程质量验收不合格的处理1.施工过程的质茧验收是以检验批的施工质量为基本验收单元。检验批质量不合格可能是由于使用的材料不合格,或施工作业质最不合格,或质结控制资料不完整等原因所致,其处理方法有:(1)在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重傲,有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷经返工或返修后应重新进行验收;(2)个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是再验收时,应请有资质的检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收;(3)当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认叮能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。2.严重质量缺陷或跑过检斡批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定以后,认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须进行加固处理,经返修或加国处理的分项分部工程,满足安全及使用功能要求时,可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收,责任方应承担经济资任。3.通过返修或加回处理后仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工程,严禁验收
A. 决策和实施
B. 决策和管理
C. 开发或建设
D. 建设和使用
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目策划。【选项分析】建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。
A. 通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平
B. 通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况
C. 通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析竣工成本降低水平
D. 通过对各成本项目的成本分析,了解成本总量的构成比例
E. 通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
解析:解析:月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表,分析通常包括以下几个方面:通过实际成本与预算成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析累计的成本降低水平,预测实现项目成本目标的前景;通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足;通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。通过主要技术经济指标的实际值与目标值对比,分析产量、工期、质量、”三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径。
A. 租售单位
B. 制造单位
C. 施工单位
D. 建设单位
解析:解析: 施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内,向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。登记标志应当置于或者附着于该设备的显著位置。
A. 0
B. 5
C. 1
D. 3
解析:解析:本题考核的是双代号网络计划时间参数的确定。对于有紧后工作的工作,其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值。工作D的最早开始时间=max{3+4,7+5,5+6}=12。
A. 计算该时段内所有施工工作所有的损失
B. 与该项工作部分无关的和有关的费用列入总费用
C. 将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间,而不是整个施工期
D. 按该项目工作原定单价进行核算,乘以实际完成的该项工作的工程量,得出调整后的报价费用
解析:解析:修正的总费用法是对总费用法的改进,即在总费用计算的原则上,去掉一些不合理的因素,使其更合理。修正的内容如下:①将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间,而不是整个施工期;②只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失,而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失;③与该项工作无关的费用不列入总费用中;④对投标报价费用重新进行核算:按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算,乘以实际完成的该项工作的工程量,得出调整后的报价费用。
A. 项目实施单位需求
B. 档案管理人员学历水平
C. 项目特点
D. 项目参与各方组织架构
E. 有关工程档案的规定
解析:解析:【内容考查】本题考查的是服务于各种用途的信息编码。【选项分析】工程档案编码,应根据有关工程档案的规定、项目的特点和项目实施单位的需求等而建立。
A. 由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务
B. 由设计单位和若干个施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
C. 由施工单位承接建设项目工程总承包的任务,设计单位作为施工单位的分包承担设计任务
D. 由设计单位和若干个管理咨询公司组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
解析:解析: 国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式:(1) 一个组织(企业)既具有设计力量,又具有施工力量,由它独立地承担建设项目工程总承包的任务(在美国这种模式较为常用);(2)由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体,以承担项目总承包的任务(在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用,特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散);(3)由施工单位承接项目总承包的任务,而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务;(4)由设计单位承接项目总承包的任务,而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。故D错误。
A. 管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制
B. 管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价
C. 管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
D. 管理评审是对相关的法律的执行情况进行评价
解析:解析:职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价,判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效,由此决定是否对管理体系做出调整,包括方针、目标、机构和程序等。