32.编制施工组织设计的依据有()。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程咨询方的主要义务。【选项分析】“为了不耽搁服务,客户应在合理的时间内向工程咨询方提供他能够获取的并与服务有关的一切资料,并收取一定的费用”错误,应该是免费的;“为了不耽搁服务,客户应在合理的时间内就工程咨询方以口头形式提交给他的一切事宜做出书面决定”错误,应以书面形式;“为了服务的需要,客户应向工程咨询方提供所需要的设备和设施,酌情收取费用”错误,应该是免费的,工程咨询方应让客户保持对其服务进展的了解。在客户和第三方之间提供证明、行使决定权或处理权时,不是作为仲裁人,而是作为独立的专业人员,根据自己的专业技能和判断进行工作。

解析：解析:预警评价包括确定评价的对象、内容和方法,建立相应的预测系统,确定预警级别和预警信号标准等工作。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目的风险类型。【选项分析】建设工程项目的风险有如下几种类型。1.组织风险,如:(1)组织结构模式;(2)工作流程组织;(3)任务分工和管理职能分工;(4)业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;(5)设计人员和监理工程师的能力;(6)承包方管理人员和一般技工的能力;(7)施工机械操作人员的能力和经验;(8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等。2.经济与管理风险,如:(1)宏观和微观经济情况;(2)工程资金供应的条件;(3)合同风险;(4)现场与公用防火设施的可用性及其数量;(5)事故防范措施和计划;(6)人身安全控制计划;(7)信息安全控制计划等。3.工程环境风险,如:(1)自然灾害;(2)岩土地质条件和水文地质条件;(3)气象条件;(4)引起火灾和爆炸的因素等。4.技术风险,如:(1)工程勘测资料和有关文件;(2)工程设计文件;(3)工程施工方案;(4)工程物资;(5)工程机械等。由上可得“在建设工程项目的风险类型中,承包方管理人员和一般技工的能力方面的风险属于组织风险类型。”

解析：解析:【内容考查】本题考查的是索赔的分类。【选项分析】常见的建设工程施工索赔有:因合同文件引起的索赔;有关工程施工的索赔;关于价款方面的索赔;关于工期的索赔;特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔;工程暂停、终止合同的索赔;财务费用补偿的索赔。

解析：解析:一、质量管理原则质量管理体系标准(GB/T19000-2016)提出了质量管理的七项原则,内容如下:1、以顾客为关注焦点:质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。2、领导作用:各级领导建立统一的宗旨和方向,并创造全员积极参与实现组织的质量目标的条件。3、全员积极参与:整个组织内各级胜任、经授权并积极参与的人员,是提高组织创造和提供价值能力的必要条件。4、过程方法:将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时,可以更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果。5、改进:成功的组织持续关注改进。6、循证决策:基于数据和信息的分析和评价的决策,更有可能产生期望的结果。7、关系管理:为了持续成功,组织需要管理与有关相关方(如供方)的关系

解析：解析:对下列达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施:1、基坑支护与降水工程;2、土方开挖工程;3、模板工程;4、起重吊装工程;5、脚手架工程;6、拆除爆破工程;7、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

解析：解析:应急预案的评审或者论证应当注重应急预案的实用性、基本要素的完整性、预防措施的针对性、组织体系的科学性、响应程序的操作性、应急保障措施的可行性、应急预案的衔接性等内容。

解析：解析:职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立:(一)领导决策;(二)成立工作组;(三)人员培训:(四)初始状态评审;(五)制定方针、目标、指标和管理方案;(六)管理体系策与设计;(七)体系文件的编写;(八)文件的审查、审批和发布。

解析：解析:网计划中总时差最小的工作是关键工作,但为0则不一定为关键工作(只有在计算工期=计划工期时才是为0的工作为关键工作)关键线路上的工作都是关键工作,但反之则不成立。C正确关键线路上总的工作持续时间最长,但并不意味着持续时间最短的就是关键工作,D不正确

解析：解析:施工安全技术措施的一般要求:(1)施工安全技术措施必须在工程开工前制定;(2)施工安全技术措施要有全面性;(3)施工安全技术措施要有针对性;(4)施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠;(5)施工安全技术措施必须包括应急预案;(6)施工安全技术措施要有可行性和可操作性。选项D错误,施工安全技术措施必须在工程开工前制定。