2.施工组织设计的基本内容包括:工程概况;施工部署及施工方案;施工进度计划;施工平面图;主要技术经济指标,其中施工部署及施工方案的内容包括()。

解析：解析:根据工程变更的具体情况可以分析确定工程变更的责任和费用补偿。(1)由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改,应该由业主承担责任。由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。(2)由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改,应该由承包人承担责任。(3)施工方案变更要经过工程师的批准,不论这种变更是否会对业主带来好处(如工期缩短、节约费用)。业主向承包人授标前(或签订合同前),可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或作出说明,以便符合业主的要求。在授标后(或签订合同后)业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案,由此所引起的费用增加可以向业主索赔。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。【选项分析】设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方的本身利益。

解析：解析: 分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系将被视为违约,并承担违约责任。

解析：解析:实施职能在于将质量的目标值,通过生产要素的投人、作业技术活动和产出过程,转化为质量的实际值。为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果,在各项质量活动实施前,要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底;交底的目的在于使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求,掌握质量标准及其实现的程序与方法。在质量活动的实施过程中,则要求严格执行计划的行动方案,规范行为,把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中。

解析：解析:4.分包人的工作(4)在合同约定的时间内,向承包人提交详细的施工组织设计,承包人应在专用条款约定的时间内批准,分包人方可执行

解析：解析:项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

解析：解析:因为工作B的总时差为3d,故因非承包商原因推迟2d,也不会影响总工期。工作A在关键线路上,推迟了5d,所以承包商可以索赔5d。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理的内涵。【选项分析】“建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制”错误,建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。“施工方的项目管理是项目管理的核心”错误,业主方的项目管理是项目管理的核心。

解析：解析:合同跟踪的依据:合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等;另外,还要依据管理人员对现场情况的直观了解,如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。

解析：解析:1.冗余安全度治理原则为确保安全,在治理事故隐患时应考虑设置多道防线,即使发生有一两道防线无效,还有冗余的防线可以控制事故隐患。例如:道路上有一个坑,既要设防护栏及警示牌,又要设照明及夜间警示红灯。