A、 由业主直接支付给分包单位,不必经施工总承包管理单位认可
B、 由业主直接支付给分包单位,但需经施工总承包管理单位认可
C、 由分包单位选择由业主还是由施工总承包管理单位支付
D、 通过施工总承包管理单位支付分包工程款列入施工总承包管理费中
E、 通过施工总承包管理单位支付
答案:BE
解析:解析:4.对分包单位的付款对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付,也可以由业主直接支付。如果由业主直接支付,需要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时,对各个分包单位的工程款项,一般由施工总承包单位负责支付。故BE正确。
A、 由业主直接支付给分包单位,不必经施工总承包管理单位认可
B、 由业主直接支付给分包单位,但需经施工总承包管理单位认可
C、 由分包单位选择由业主还是由施工总承包管理单位支付
D、 通过施工总承包管理单位支付分包工程款列入施工总承包管理费中
E、 通过施工总承包管理单位支付
答案:BE
解析:解析:4.对分包单位的付款对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付,也可以由业主直接支付。如果由业主直接支付,需要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时,对各个分包单位的工程款项,一般由施工总承包单位负责支付。故BE正确。
A. -0.6万元;0.83
B. -0.48万元;0.83
C. 0.6万元;0.80
D. 0.48万元;0.80
解析:解析:【内容考查】本题考查的是赢得值(挣值)法。【选项分析】进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=2000×12-2400×12=-4800元;进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用/计划工作预算费用=(2000×12)/(2400×12)=0.83。
A. 作业质量控制
B. 计量控制
C. 测量控制
D. 施工平面图控制
解析:解析:工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程,所以对施工过程的质量控制,必须以工序作业质量控制为基础和核心。
A. 提倡预防为主
B. 领导参与质量方针和目标的制定
C. 提倡科学管理
D. 以产品质量为中心
E. 提倡用数据说话
解析:解析:全面质量管理(TQC)的思想。TQC的主要特点是:以顾客满意为宗旨;领导参与质量方针和目标的制定;提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。在当今世界标准化组织颁布的ISO9000:2005质量管理体系标准中,处处都体现了这些重要特点和思想。
A. 数据处理设备
B. 软件系统
C. 数据通讯网络
D. 基于网络的信息处理平台
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目信息处理的方法。【选项分析】利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于网络的信息处理平台。
A. 对于具有较多单项工程的项目,可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收
B. 由于工程变更原因对工期产生不利影响时,应该给予承包要求合理延长工期的权利
C. 承包人只应该承担由于材料和施工方法及操作工艺不符合合同规定而产生的缺陷
D. 承包人不能用维修保函来代替业主扣留的保留金
E. 业主和承包人应当根据项目情况、施工环境因素等商定适当的开工时间
解析:解析: 对于具有较多的单项工程的建设工程项目,可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收。由于工程变更业主在工程实施中增减工程或改变设计等、恶劣的气候影响,以及种种”作为一个有经验的承包人无法预料的工程施工条件的变化”等原因对工期产生不利影响时的解决办法,通常在上述情况下应该给予承包人要求合理延长工期的权利。承包人应该只承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷。承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的质量保证金。D有误。双方可根据各自的项目准备情况、季节和施工环境因素等条件洽商适当的开工时间。
A. 概算和预算的比较
B. 概算和标底的比较
C. 概算和合同价的比较
D. 预算和合同价的比较
E. 计划成本与实际成本的比较
解析:解析:【内容考查】本题考查的是工程项目管理信息系统的功能。【选项分析】进行项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的动态比较(如概算和预算的比较、概算和标底的比较、概算和合同价的比较、预算和合同价的比较等),并形成各种比较报表。
A. 一般以施工图设计为投标报价的基础
B. 有利于业主的总投资控制
C. 在开工前就有较明确的合同价
D. 只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价
E. 多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险
解析:解析:施工总承包模式管理在投资控制方面有如下特点:(1)一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险;(3)多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。
A. 以事故控制和处理为目的
B. 当事故难以控制时,及时做出警告,并提供对策措施和建议
C. 综合运用事故致因理论(如系统安全理论)、安全生产管理原理(如预防原理)
D. 根据预警分析的结果对事故征兆的不良趋势进行矫正、预防与控制
解析:解析: 事故预警系统是综合运用事故致因理论(如系统安全理论)、安全生产管理原理(如预防原理),以事故预防和控制为目的,通过对生产活动和安全管理过程中各种事故征兆的监测、识别、诊断与评价,以及对事故严重程度和发生可能性的判别给出安全风险预警级别,并根据预警分析的结果对事故征兆的不良趋势进行矫正、预防与控制。当事故难以控制时,及时做出警告,并提供对策措施和建议。
A. 主持项目的投标工作
B. 组建工程项目经理部
C. 参与组织对项目各阶段的重大决策
D. 选择具有相应资质的分包人
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目管理机构负责人的权限。【选项分析】项目管理机构负责人的权限如下:(1)参与项目招标、投标和合同签订。(2)参与组建项目管理机构。(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。(4)主持项目管理机构工作。(5)决定授权范围内的项目资源使用。(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。(8)参与选择大宗资源的供应单位。(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。(10)法定代表人和组织授予的其他权利。
A. 结构性能检验
B. 承载力检验
C. 挠度检验
D. 裂缝宽度检验
E. 外观质量检验
解析:解析: (3) 钢筋混凝土构件和允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和裂缝宽度检验;不允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和抗裂检验。