A、 施工组织设计
B、 项目管理规划大纲
C、 项目合同及相关要求
D、 招标文件和有关合同文件
E、 适用的法律.法规和标准
答案:BCE
解析:解析:项目管理实施规划的编制依据:1、适用的法律、法规和标准2、项目合同及相关要求3、项目管理规划大纲4、项目设计文件5、工程情况和特点6、项目资源和条件7、有价值的历史数据8、项目团队的能力和水平
A、 施工组织设计
B、 项目管理规划大纲
C、 项目合同及相关要求
D、 招标文件和有关合同文件
E、 适用的法律.法规和标准
答案:BCE
解析:解析:项目管理实施规划的编制依据:1、适用的法律、法规和标准2、项目合同及相关要求3、项目管理规划大纲4、项目设计文件5、工程情况和特点6、项目资源和条件7、有价值的历史数据8、项目团队的能力和水平
A. 实际费用法
B. 修正的实际费用法
C. 总费用法
D. 修正的总费用法
解析:解析:索赔费用的计算方法有:实际费用法、总费用法和修正的总费用法。
A. 调整管理职能分工
B. 调整或修改设计
C. 调整组织结构
D. 调整进度管理手段
E. 改变施工管理
解析:解析:(1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
A. 压缩化、减量化和无害化
B. 资源化、压缩化和安全化
C. 稳定化、减量化和无害化
D. 资源化、减量化和无害化
解析:解析:固体废物处理的基本思想是:采取资源化、减量化和无害化的处理,对固体废物产生的全过程进行控制。
A. 持续时间最长的工作
B. 总时差为0的工作
C. 总时差最小的工作
D. 两端均为关健节点的工作
解析:解析:本题考察的是关键工作。原文:网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
A. 承包人
B. 发包人
C. 工程师
D. 发包人和承包人共同
解析:解析:监理人的检查和检验不应影响施工正常进行。监理人的检查和检验影响施工正常进行的,且经检查检验不合格的,影响正常施工的费用由承包人承担,工期不予顺延;经检查检验合格的,由此增加的费用和(或)延误的工期由发包人承担。
A. 400
B. 200
C. 100
D. 80
解析:解析:根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。
A. 重点治理原则
B. 冗余安全度治理原则
C. 动态治理原则
D. 预防与减灾并重治理原则
解析:解析:1.冗余安全度治理原则为确保安全,在治理事故隐患时应考虑设置多道防线,即使发生有一两道防线无效,还有冗余的防线可以控制事故隐患。例如:道路上有一个坑,既要设防护栏及警示牌,又要设照明及夜间警示红灯。
A. 施工工艺错误
B. 材料质量检验不严
C. 盲目追求利润,偷工减料
D. 操作者选用不合适的施工方法
解析:解析:施工质量事故发生的原因大致有如下四类:(2)管理原因:指引发质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如,施工单位或监理单位的质量管理体系不完善,质量管理措施落实不力,施工管理混乱,不遵守相关规范,违章作业,检验制度不严密,质量控制不严格,检测仪器设备管理不善而失准,以及材料质量检验不严等原因引起质量事故。
A. 建设工程项目进度计划系统编制完成后不可以进行调整
B. 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统
C. 建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据
D. 项目进度计划系统是逐步形成的
E. 建设工程项目进度计划系统不包括不同计划功能组成的计划系统
解析:解析:本题考核的是建设工程项目进度计划系统的相关概述。建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它是逐步形成的。进度计划系统可由不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成。
A. 在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
B. 施工总承包管理单位仅仅做管理和协调工作
C. 施工总承包管理合同中只确定施工总承包管理费
D. 采用施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订
解析:解析:施工总承包管理单位还需要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。