A、 移交工程资料
B、 进行竣工决算
C、 办理决算手续
D、 进行项目总结
E、 对项目部人员进行考核评价
答案：AB
解析：解析:本题考察的是项目总承包方的工作程序。(5)施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。
A、 移交工程资料
B、 进行竣工决算
C、 办理决算手续
D、 进行项目总结
E、 对项目部人员进行考核评价
答案：AB
解析：解析:本题考察的是项目总承包方的工作程序。(5)施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。
A. STS
B. FTF
C. STF
D. FTS
解析：解析:1.完成到开始时距(FTSi,j)的连接方法图1Z203032-14表示紧前工作i的完成时间与紧后工作j的开始时间之间的时距和连接方法。例如修一条堤坝的护坡时,一定要等土堤自然沉降后才能修护坡,这种等待的时间就是FTS时距。例如道路工程中的铺设路基和烧筑路面,待路基开始工作一定时间为路面工程创造一定工作条件之后,路面工程即可开始进行,这种开始工作时间之间的间隔就是STS时距.
A. 7
B. 14
C. 21
D. 28
解析：解析:如果合同要求承包人为其正确履行合同取得担保时,承包人应在收到中标函之后28天内,按投标书附件中注明的金额取得担保,并将此保函提交给业主。
A. 混凝土工
B. 钢筋工
C. 垂直运输机械作业人员
D. 爆破作业人员
E. 起重机械安装工
解析：解析:《建设工程安全生产管理条例》规定,垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员,必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训,并取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。
A. 永久性
B. 一次性
C. 重复性
D. 文件性
解析：解析:项目质量控制体系与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系,共同依托于同一项目管理的组织机构,是一次性的质量工作体系,随着项目的完成和项目管理组织的解体而消失,并非永久性的质量管理体系,其作用的时效不同。
A. 保留金数额
B. 投标人须知
C. 投标书附录与合同条件
D. 技术说明
E. 永久性工程之外的报价补充文件
解析：解析:投标人应该重点注意招标文件中的以下几个方面问题。(一)投标人须知(二)投标书附录与合同条件(三)技术说明(四)永久性工程之外的报价补充文件
A. 设计变更
B. 编制项目建议书
C. 编写可行性研究报告
D. 项目决策风险分析
解析：解析:项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,如图1Z201020所示。BC项属于项目决策阶段的内容。
A. 工艺关系
B. 组织关系
C. 生产关系
D. 技术关系
E. 协调关系
解析：解析:网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系,它包括工艺关系和组织关系,在网络图中均应表现为工作之间的先后顺序。
A. 反馈机制
B. 动力机制
C. 持续改进机制
D. 约束机制
解析：解析:1.动力机制动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制,它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。
A. 招标文件
B. 合同文件
C. 项目管理实施规划
D. 预算定额
E. 相关设计文件
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本计划编制依据。【选项分析】成本计划的编制依据应包括下列内容:(1)合同文件(2)项目管理实施规划(3)相关设计文件(4)价格信息(5)相关定额(6)类似项目的成本资料。
A. 预测值与计划值
B. 计划值与实际值
C. 实际值与预测值
D. 计划值与定额标准值
解析：解析:进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告,如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。
