A、 决策阶段
B、 施工阶段
C、 动用前准备阶段
D、 保修期
E、 运营阶段
答案:BCD
解析:解析:设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
A、 决策阶段
B、 施工阶段
C、 动用前准备阶段
D、 保修期
E、 运营阶段
答案:BCD
解析:解析:设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
A. 参考采用
B. 等同采用
C. 等效采用
D. 参照采用
解析:解析:企业质量管理体系应按照我国GB/T19000—2008质量管理体系族标准进行建立和认证。该标准是我国按照等同原则,采用国际标准化组织颁布的IS09000:2005质量管理体系族标准制定的。
A. 国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件
B. 设计交底及图纸会审记录
C. 有关材料验收、包装和标志等方面的技术标准和规定
D. 工程建设项目质量检验评定标准
E. 工程建设合同
解析:解析:施工质量控制的专业技术性依据包括:规范、规程、标准、规定等,如:工程建设项目质量检验评定标准,有关建筑材料、半成品和构配件的质量方面的专门技术法规性文件,有关材料验收、包装和标志等方面的技术标准和规定,施工工艺质量等方面的技术法规性文件,有关新工艺、新技术、新材料、新设备的质量规定和鉴定意见等。
A. 肯定型网络计划
B. 随机型网络计划
C. 分级型网络计划
D. 事件型网络计划
E. 非肯定型网络计划
解析:解析:1 工程网络计划按工作持续时间的特点划分为:( 1 )肯定型问题的网络计划;( 2 )非肯定型问题的网络计划;( 3 )随机网络计划等。
A. 合同开始
B. 招标
C. 开工
D. 基准
解析:解析: :基准日期:招标发包的工程以投标截止日前28天的日期为基准日期,直接发包的工程以合同签订日前28天的日期为基准日期。
A. 所有的主体
B. 附属工程
C. 工艺
D. 设备
E. 非合同约定范围内的施工任务
解析:解析:建设工程项目总承包的任务应该明确规定。从时间范围上,一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程,具体可包括:勘察设计、设备采购、施工、试车(或交付使用)等内容。从具体的工程承包范围看,可包括所有的主体和附属工程、工艺、设备等。
A. 组织的管理层
B. 组织委托的项目管理单位
C. 项目经理
D. 项目技术负责人
解析:解析:4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;
A. 施工作业技术的交底
B. 施工作业活动的实施
C. 监理机构检查验收
D. 施工作业质量的检验
解析:解析:(二)施工作业质量自控的程序1.施工作业技术的交底2.施工作业活动的实施3.施工作业质量的检验.
A. 各子系统进度计划
B. 工程总进度计划
C. 工程总进度规划
D. 各单位工程进度计划
E. 总进度纲要
解析:解析:运用动态控制原理进行进度动态控制中,对于大型建设工程项目应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
A. 施工的程序
B. 工程的内容
C. 工程的数量
D. 施工的方法
E. 工程的质量要求及标准
解析:解析:工程变更一般是指在工程施工过程中,根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等作出的变更。
A. 如何正确处理工程进度和工程成本的关系
B. 施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用
C. 施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段
D. 整个建设工程项目的进度目标如何确定
E. 影响施工进度目标实现的主要因素
解析:解析:本题考察的是项目进度控制。为了有效地控制施工进度,尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动,施工方有关管理人员应深化理解:(1)整个建设工程项目的进度目标如何确定;(2)有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素;(3)如何正确处理工程进度和工程质量的关系;(4)施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用;(5)影响施工进度目标实现的主要因素;(6)施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等。