A、 参与项目招标
B、 决定授权范围内的项目资源使用
C、 配合组织完善缺陷责任期的相关工作
D、 对项目目标进行系统管理
E、 组织或参与编制项目管理规划大纲
答案：CDE
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理机构负责人的职责。【选项分析】项目管理机构负责人的职责(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017)(1)项目管理目标责任书中规定的职责。(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理。(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作。(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7)建立各类专业管理制度并组织无限进输并组织实施。(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配(11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收。(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。(14)配合组织完善善缺陷责任期的相关工作。“参与项目招标”、“决定授权范围内的项目资源使用”属于项目管理机构负责人的权限。
A、 参与项目招标
B、 决定授权范围内的项目资源使用
C、 配合组织完善缺陷责任期的相关工作
D、 对项目目标进行系统管理
E、 组织或参与编制项目管理规划大纲
答案：CDE
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理机构负责人的职责。【选项分析】项目管理机构负责人的职责(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017)(1)项目管理目标责任书中规定的职责。(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理。(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作。(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7)建立各类专业管理制度并组织无限进输并组织实施。(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配(11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收。(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。(14)配合组织完善善缺陷责任期的相关工作。“参与项目招标”、“决定授权范围内的项目资源使用”属于项目管理机构负责人的权限。
A. 项目启动
B. 项目初始
C. 设计
D. 施工
解析：解析:本题考核的是项目启动阶段总承包方的工作。项目启动阶段,总承包方在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。
A. 招标文件
B. 合同文件
C. 项目管理实施规划
D. 拟采取的降低施工成本的措施;
E. 类似项目的成本资料
解析：解析: 成本计划编制依据应包括下列内容:(1)合同文件。(2)项目管理实施规划。(3)相关设计文件。(4)价格信息。(5)相关定额。(6)类似项目的成本资料。
A. 动员预付款
B. 工程预付款
C. 保留金
D. 支付担保
解析：解析:五、履约担保2.履约担保的形式(1)银行履约保函(2)履约担保书(3)保留金3.作用履约担保将在很大程度上促使承包商履行合同约定,完成工程建设任务,从而有利于保护业主的合法权益。一旦承包人违约,担保人要代为履约或者赔偿经济损失。
A. 确定项目管理的各项工作流程
B. 分析项目管理合同结构模式
C. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D. 分析组织管理方面存在的问题
解析：解析:为编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解,在此基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
A. 相关比率法
B. 构成比率法
C. 动态比率法
D. 静态比率法
解析：解析:用产值工资率指标来考核人工费的支出水平,可以很好地分析人工成本。
A. 多个质量特性
B. 几个主要质量特性
C. 每一个质量特性
D. 所有质量特性
解析：解析:【内容考查】本题考查的是因果分析图。【选项分析】因果分析图的基本原理是对每一个质量特性或问题,逐层深入排查可能原因,然后确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理。
A. 费用超支
B. 费用节余
C. 进度延误
D. 进度提前
E. 费用绩效指数大于1
解析：解析:费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。费用绩效指数=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)当费用绩效指数小于1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数大于1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。
A. 55%
B. 65%
C. 75%
D. 85%
解析：解析: 混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75%。
A. 不影响紧后工作
B. 不影响总工期
C. 总工期拖后1天
D. 总工期拖后了4天
E. 影响紧后工作1天
解析：解析:三、时差总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。本题总时差大于拖延工作时间,故不影响总工期;自由时差小于拖延工作时间,故影响紧后工作一天。
A. 受气候条件、工程地质条件影响较大
B. 项目建设周期长,诸多工序环环相扣
C. 项目建设现场材料、设备和工具的流动性大
D. 项目建设设计的各工种经常需要交叉作业或平行作业
解析：解析:持续性:项目建设一般具有建设周期长的特点,从设计、实施直至投产阶段,诸多工序环环相扣。前一道工序的隐患,可能在后续的工序中暴露,酿成安全事故。
