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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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多选题
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1.项目经理在承担项目施工管理过程中,需履行的职责有()。

A、 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策

B、 调配并管理进入工程项目的各种生产要素

C、 对工程项目施工进行有效控制

D、 严格财务制度,加强财务管理

E、 确保工程质量和工期,实现安全、文明生产

答案:ACDE

解析:解析:【内容考查】本题考查的是施工企业项目经理的任务。【选项分析】项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责:(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;(2)严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;(4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。

一级建造师-建设工程项目管理(官方)
59.因果分析图法应用时,通常采用QC小组活动的方式进行,( ),共同分析。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1c8f-c370-c0f5-18fb755e881e.html
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55.比较法又称”指标对比分析法”通过()对比,可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-167d-b780-c0f5-18fb755e881a.html
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77.环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起()日内完成验收。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1dff-68a0-c0f5-18fb755e880f.html
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44.建设工程施工现场环境保护的措施中,正确的防止扬尘的措施是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1dff-8bc8-c0f5-18fb755e8811.html
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21.根据有关法规的规定,施工投标保证金的数额一般( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-93b0-c0f5-18fb755e8802.html
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1.某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行,这个组织系统的特点是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-cbd8-c0f5-18fb755e881a.html
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21.某混凝土工程某月计划工程量为5000m3,计划单价为400元/m3,而实际完成工程量为4000m3,实际单价为490元/m3,则该工程本月的进度偏差、费用偏差的情况是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-167d-a3f8-c0f5-18fb755e8815.html
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66.建设项目管理的核心主体是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-c020-c0f5-18fb755e8804.html
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58.环境管理体系的纲领性文件是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1dff-64b8-c0f5-18fb755e881d.html
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88.投标人须知是招标人向投标人传递的基础信息文件,投标人应特别注意其中的( )。
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一级建造师-建设工程项目管理(官方)

1.项目经理在承担项目施工管理过程中,需履行的职责有()。

A、 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策

B、 调配并管理进入工程项目的各种生产要素

C、 对工程项目施工进行有效控制

D、 严格财务制度,加强财务管理

E、 确保工程质量和工期,实现安全、文明生产

答案:ACDE

解析:解析:【内容考查】本题考查的是施工企业项目经理的任务。【选项分析】项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责:(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;(2)严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;(4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。

一级建造师-建设工程项目管理(官方)
相关题目
59.因果分析图法应用时,通常采用QC小组活动的方式进行,( ),共同分析。

A.  整改

B.  攻坚

C.  集思广益

D.  专项

解析:解析:三、因果分析图法应用时的注意事项(2)通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1c8f-c370-c0f5-18fb755e881e.html
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55.比较法又称”指标对比分析法”通过()对比,可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度。

A.  实际指标与目标指标对比

B.  实际指标与本行业先进水平对比

C.  实际指标与本行业平均水平对比

D.  本期实际指标与上期实际指标对比

解析:解析:本题考察的是比较法。2.本期实际指标与上期实际指标对比通过本期实际指标与上期实际指标对比,可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-167d-b780-c0f5-18fb755e881a.html
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77.环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起()日内完成验收。

A. 15

B. 30

C. 45

D. 60

解析:解析:环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1dff-68a0-c0f5-18fb755e880f.html
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44.建设工程施工现场环境保护的措施中,正确的防止扬尘的措施是()。

A.  大城市市区设置搅拌站的工地,应将搅拌站封闭严密

B.  机动车安装减少尾气排放的装置并达到国家标准

C.  拆除旧建筑物时要注意遮盖、围挡

D.  施工现场道路应指定专人定期洒水清扫

解析:解析: 施工现场道路应指定专人定期洒水清扫,形成制度,防止道路扬尘。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1dff-8bc8-c0f5-18fb755e8811.html
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21.根据有关法规的规定,施工投标保证金的数额一般( )。

A.  不得超过投标总价的1%,最高不超过50万元人民币

B.  不得超过投标总价的1%,最高不超过80万元人民币

C.  不得超过投标总价的2%,最高不超过50万元人民币

D.  不得超过投标总价的2%,最高不超过80万元人民币

解析:解析:根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-93b0-c0f5-18fb755e8802.html
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1.某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行,这个组织系统的特点是()。

A.  没有相互矛盾的指令源

B.  有纵向和横向的指令源

C.  可能有多个矛盾的指令源

D.  指令源惟一

解析:解析:【内容考查】本题考查的是基本的组织结构模式。【选项分析】职能组织结构模式中每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-cbd8-c0f5-18fb755e881a.html
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21.某混凝土工程某月计划工程量为5000m3,计划单价为400元/m3,而实际完成工程量为4000m3,实际单价为490元/m3,则该工程本月的进度偏差、费用偏差的情况是()。

A.  进度拖后36万元,费用节约40万元

B.  进度提前36万元,费用节约40万元

C.  进度拖后40万元,费用超支36万元

D.  进度提前40万元,费用超支36万元

解析:解析:本题考察的是赢得值法的四个评价指标。进度偏差(SV)=己完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)=4000×400-5000×400=-400000,当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度,因此进度拖后40万;费用偏差(CV)=已完工作预算用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=4000×400-4000×490=-360000,当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用,因此费用超支36万。

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66.建设项目管理的核心主体是()。

A.  工程总承包方

B.  工程咨询方

C.  施工总承包方

D.  业主方

解析:解析:业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的管理往往是该项目管理的核心。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-c020-c0f5-18fb755e8804.html
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58.环境管理体系的纲领性文件是( )。

A.  管理手册

B.  程序文件

C.  作业文件

D.  规划文件

解析:解析:2.管理手册的编写管理手册是对组织整个管理体系的整体性描述,为体系的进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定,是管理体系的纲领性文件。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1dff-64b8-c0f5-18fb755e881d.html
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88.投标人须知是招标人向投标人传递的基础信息文件,投标人应特别注意其中的( )。

A.  招标工程的范围和详细内容

B.  招标人的责权利

C.  施工技术说明

D.  投标文件的组成

E.  重要的时间安排

解析:解析:投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件,包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键的信息。首先,投标人需要注意招标工程的详细内容和范围,避免遗漏或多报。其次,还要特别注意投标文件的组成,避免因提供的资料不全而被作为废标处理

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-bac0-c0f5-18fb755e880a.html
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