A、 要求设计单位立即改正
B、 报告施工单位要求设计单位改正
C、 报建设单位要求设计单位改正
D、 报告政府主管部门要求设计单位改正
答案:C
解析:解析:本题考核的是监理的工作方法。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。
A、 要求设计单位立即改正
B、 报告施工单位要求设计单位改正
C、 报建设单位要求设计单位改正
D、 报告政府主管部门要求设计单位改正
答案:C
解析:解析:本题考核的是监理的工作方法。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。
A. 共同延误
B. 交叉延误
C. 连续延误
D. 重复延误
解析:解析:当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时,称为交叉延误。由于工程项目是一个较为复杂的系统工程,影响因素众多,常常会出现多种原因引起的延误交织在一起的情况,这种交叉延误的补偿分析更加复杂。
A. 指导性成本计划
B. 竞争性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 预测性成本计划
解析:解析:【内容考查】本题考查的是实施性成本计划。【选项分析】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
A. 人的不安全行为
B. 物的不安全状态
C. 组织管理上的不安全缺陷
D. 施工技术指导的缺陷
E. 法规的学习不到位
解析:解析:一、建设工程安全的隐患.建设工程安全隐患包括三个部分的不安全因素:人的不安全因素、物的不安全状态和组织管理上的不安全因素。
A. 时距是某工作具有的特殊时间参数
B. 相邻工作间只能有一种时距的限制
C. 时距是时间间隔的特殊形式
D. 时距一般标注在箭线的上方
解析:解析:时距指的是前项工作的开始或完成时间与其紧后工作的开始或完成时间之间的间距,是相邻工作之间的时间参数,故选项A错误。相邻工作间不仅仅有一种时距的限制,故选项B错误。相邻两项工作i和j之间的时间间隔LAGi,j等于紧后工作j的最早开始时间ESj和本工作的最早完成时间EFi之差,时距是一种搭接顺序关系,和时间间隔不同,故选项C错误。时距一般标注在箭线的上方。
A. 劳务分包人在施工开始前。为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理保险,保险费由劳务分包人支付
B. 分包人负责编制劳务分包合同项下的施工组织设计
C. 分包人未经承包人授权或允许,不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系
D. 分包人可以把劳务分包合同项下的劳务作业转包
解析:解析:四、劳务分包人的主要义务对劳务分包合同条款中规定的劳务分包人的主要义务归纳如下:1.对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责,组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作;未经承包人授权或允许,不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系;自觉遵守法律法规及有关规章制度。2.严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工,确保工程质量达到约定的标准。(1)科学安排作业计划,投入足够的人力、物力,保证工期;(2)加强安全教育,认真执行安全技术规范,严格遵守安全制度,落实安全措施,确保施工安全;(3).加强现场管理,严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定,做到文明施工;(4)承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款。3.自觉接受承包人及有关部门的管理、监督和检查;接受承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况,及其操作人员的有效证件、持证上岗情况;与现场其他单位协调配合,照顾全局。4.劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令。5.除非合同另有约定,劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责,劳务分包人应承担并履行总(分)包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。
A. 单项工程
B. 单位工程
C. 分部工程
D. 分项工程
解析:解析:建设工程政府质量监督机构在建立工程质量监督档案时,应按单位工程建立。要求归档及时,资料记录等各类文件齐全,经监督机构负责人签字后归档,按规定年限保存。
A. 直接原因
B. 次要原因
C. 所有原因
D. 最主要原因
解析:使用因果分析图法,首先画出因果分析图,逐层深入排查可能原因,然后确定其中(D)最主要原因,进行有的放矢的处置和管理。 在因果分析图法中,我们使用因果图来分析问题的根本原因和相关原因。这种方法通过逐层深入排查可能的原因,帮助我们确定造成问题的最主要原因。选择最主要原因是为了有的放矢地进行处置和管理,集中解决问题的关键点。
A. 售后管理
B. 开发管理
C. 设施管理
D. 项目管理
E. 保修管理
解析:解析: “建设工程管理”(”Professional Management in Construction)作为一个专业术语,其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,它包括:(1)决策阶段的管理,DM Development.Management(尚没有统一的中文术语,可译为项目前期的开发管理)。(2)实施阶段的管理,即项目管理PM Project Management。(3)使用阶段的管理,即设施管理FM Facility Management。
A. 确保工程使用安全
B. 有利于进度控制
C. 有利于节能环保
D. 有利于工程维护
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程管理的任务。【选项分析】由下图可得答案为“有利于进度控制”。
A. 将计算索赔的时段局限于受到外界影响的时间,而不是整个工期
B. 只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失,而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失
C. 与该项工作无关的费用不列入总费用中
D. 按受影响的时段内该项工作的投标单价,乘以实际完成的该项工作的工程量,得出调整后的报价费用
解析:解析:(三)修正的总费用法修正的总费用法是对总费用法的改进,即在总费用计算的原则上,去掉一些不合理的因素,使其更合理。修正的内容如下:①将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间,而不是整个施工期;②只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失,而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失;③与该项工作无关的费用不列入总费用中;④对投标报价费用重新进行核算:按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算,乘以实际完成的该项工作的工程量,得出调整后的报价费用。