A、 编制人力资源规划
B、 员工的培训
C、 进行人员甄选
D、 通过解聘减少员工
答案：D
解析：解析:在一般的意义上,人力资源管理的工作步骤包括:1、编制人力资源规划;2、通过招聘增补员工;3、通过解聘减少员工
A、 编制人力资源规划
B、 员工的培训
C、 进行人员甄选
D、 通过解聘减少员工
答案：D
解析：解析:在一般的意义上,人力资源管理的工作步骤包括:1、编制人力资源规划;2、通过招聘增补员工;3、通过解聘减少员工
A. 项目管理需要做的工作
B. 项目的总投资
C. 项目的总进度
D. 怎样进行项目管理
E. 技术标准
解析：解析:建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述:1.为什么要进行项目管理;2.项目管理需要做什么工作;3.怎样进行项目管理;4.谁做项目管理的哪方面的工作;5.什么时候做哪些项目管理工作;6.项目的总投资;7.项目的总进度。
A. 工作I
B. 工作B
C. 工作C
D. 工作D
E. 工作G
解析：解析:在双代号网络图中,通常将工作用i-j工作表示。紧排在本工作之前的工作称为紧前工作。紧排在本工作之后的工作称为紧后工作。与之平行进行的工作称为平行工作。本题:工作A的紧后工作有GBD三项工作,记住一点,虚工作后的工作也是紧后工作,因为虚工作并不是真正的工作,而是一种逻辑关系,所以D工作仍然是A工作的紧后工作
A. 0.8
B. 0.857
C. 1.167
D. 1.25
解析：解析:费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=400×600/(400×700)=0.857。
A. 项目通过竣工验收
B. 办公楼可以启用
C. 项目竣工结算完成
D. 项目验收合格
解析：解析: 业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
A. 避免人的失误
B. 全面提高人的素质,以适应工程需要
C. 便于对影响工程质量的因素进行综合控制,
D. 调动人的主观能动性,以便用人的工作质量去保证工程质量
E. 预防为主,防止质量事故
解析：解析:人,作为控制对象,人的工作应避免失误;作为控制动力,应充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。因此,必须有效控制项目参与各方的人员素质,不断提高人的质量活动能力,才能保证项目质量。
A. 投标人须知
B. 合同形式
C. 技术说明
D. 永久性工程之外的报价补充文件
E. 工程概况
解析：解析:【内容考查】本题考查的是研究招标文件。【选项分析】投标人应重点注意招标文件中的投标人须知,投标书附录与合同条件,技术说明,永久性工程之外的报价补充文件四个方面的问题。
A. 施工安全管理
B. 施工合同管理
C. 施工信息管理
D. 施工成本控制
E. 建设项目与外部环境的协调
解析：解析:施工方项目管理的任务包括:( 1 )施工安全管理;( 2 )施工成本控制;( 3 )施工进度控制;( 4 )施工质量控制;( 5 )施工合同管理;( 6 )施工信息管理;( 7 )与施工有关的组织与协调等。
A. 质量控制的方法和手段
B. 进度控制的方法和手段
C. 成本控制的方法和手段
D. 安全管理的策略
E. 风险管理的策略
解析：题目要求选择建设工程项目管理规划中一般包括的内容。选项A、B、D和E分别提到了质量控制的方法和手段、进度控制的方法和手段、安全管理的策略以及风险管理的策略，这些都是建设工程项目管理规划中必须考虑的内容。因此，选项A、B、D和E是正确答案。
A. 业主与分包单位
B. 施工总承包管理单位与分包单位
C. 施工总承包单位与分包单位
D. 工程总承包单位与分包单位
解析：解析:施工总承包管理模式的合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。但题问的是一般情况下,所以一般情况下 所有分包合同的招标投标,合同谈判以及签约工作均由业主负责。
A. 加强项目的投资管理,实现总价包干
B. 减少业主对建设进度失控的压力
C. 引入专家管理,实现业主投资效益最大化
D. 实现建设生产过程的组织集成化
解析：解析:建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。故D正确。
