8.已知下列单代号网络计划中各工作之间的时间间隔,则工作B的总时差为( )。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是实施性成本计划。【选项分析】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

解析：解析:成本分析贯穿于施工成本管理的全过程,它是在成本的形成过程中,主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息),与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较,了解成本的变动情况。

解析：解析:选项A是承包商原因引起的工期延误,不能索赔;BDE都是非承包商原因引起的延误,可以索赔;C不影响工期。所以B、D、E正确。

解析：解析:(六)管理体系策划与设计体系策划与设计是依据制定的方针、目标和指标、管理方案确定IB织机构职责和筹划各种运行程序。策划与设计的主要工作有:(1)确定文件结构;(2)确定文件编写格式;(3)确定各层文件名称及编号;(4)制定文件编写计划;(5)安排文件的审查、审批和发布工作。

解析：解析:在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出,需要进行局部设计变更的内容,都必须按照规定的程序,先将变更意图或请求报送监理工程师审查,经设计单位审核认可并签发《设计变更通知书》后,再由监理工程师下达《变更指令》。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本核算的程序。【选项分析】根据会计核算程序,结合工程成本发生的特点和核算的要求,工程成本的核算的程序为:(1)对所发生的费用进行审核,以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。(2)将应计入工程成本的各项费用,区分为哪些应当计入本月的工程成本,哪些应由其他月份的工程成本负担。(3)将每个月应计入工程成本的生产费用,在各个成本对象之间进行分配和归集,计算各工程成本。(4)对未完工程进行盘点,以确定本期已完工程实际成本。(5)将已完工程成本转入工程结算成本;核算竣工工程实际成本。

解析：解析:索赔文件的主要内容包括以下几个方面。(一)总述部分(二)论证部分(三)索赔款项(和/或工期)计算部分(四)证据部分..

解析：解析:页业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。A项正确。设计方项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标,选项B错误;施工方的项目管理包含安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及与施工有关的组织与协调,选项C错误;供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段以及动用前准备阶段和保修期,选项D正确;项目总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标、进度目标和质量目标,选项E正确。

解析：解析:(一)工序施工条件控制工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。控制的手段主要有:检查、测试、试验、跟踪监督等。控制的依据主要是:设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。工序施工效果控制属于事后质量控制,其控制的主要途径是:实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差

解析：解析:其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全。