11.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,是以()身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。

解析：解析: 数理统计原理所创立的分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法等定量和定性方法,对施工现场质量管理都有实际的应用价值。本节主要介绍分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法的应用。

解析：解析:工程符合下列条件方可进行竣工验收:1、完成工程设计和合同约定的各项内容;2、施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查,确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工报告。工程竣工验收报告应经项目经理和施工单位有关负责人签字。3、对于委托监理的工程项目,监理单位对工程进行了质量评估,具有完整的监理资料,并提出工程质量评估报告,工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字;4、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查,并提出质量检查报告,质量检查报告应由该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字;5、有完整的技术档案和施工管理资料;6、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告,以及工程质量检测和功能性试验资料;7、建设单位已按合同约定支付工程款;8、有施工单位签署的质量保修书;9、对于住宅工程、进行分户验收并验收合格,建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》;10、建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕;11、法律、法规规定的其他条件。

解析：解析: 2 施工预算编制依据(1)会审后的施工图纸、设计说明书和有关的标准图;(2)施工组织设计或施工方案;(3)施工图预算书;(4)现行的施工定额,材料预算价格,人工工资标准,机械台班费用定额及有关文件;(5)工程现场实际勘察与测量资料,如工程地质报告、地下水位标高等;(6)建筑材料手册等常用工具性资料。

解析：解析:施工成本人工费的控制。1.人工费的影响因素(1)社会平均工资水平。建筑安装工人人工单价必须和社会平均工资水平趋同。社会平均工资水平取决于经济发展水平。由于我国改革开放以来经济迅速增长,社会平均工资也有大幅增长,从而导致人工单价的大幅提高。(2)生产消费指数。生产消费指数的提高会导致人工单价的提高,以减少生活水平的下降,维持原来的生活水平。生活消费指数的变动取决于物价的变动,尤其取决于生活消费品物价的变动。(3)劳动力市场供需变化。劳动力市场如果供不应求,人工单价就会提高;供过于求,人工单价就会下降。(4)政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。(5)经会审的施工图,施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。2.控制人工费的方法加强劳动定额管理,提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日,是控制人工费支出的主要手段。(1)制定先进合理的企业内部劳动定额,严格执行劳动定额,并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。全面推行全额计件的劳动管理办法和单项工程集体承包的经济管理办法,以不超出施工图预算人工费指标为控制目标,实行工资包干制度。认真执行按劳分配的原则,使职工个人所得与劳动贡献相一致,充分调动广大职工的劳动积极性,以提高劳动力效率。把工程项目的进度、安全、质量等指标与定额管理结合起来,提高劳动者的综合能力,实行奖励制度。(2)提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平,根据施工进度、技术要求,合理搭配各工种工人的数量,减少和避免无效劳动。不断地改善劳动组织,创造良好的工作环境,改善工人的劳动条件,提高劳动效率。合理调节各工序人数安排情况,安排劳动力时,尽量做到技术工不做普通工的工作,高级工不做低级工的工作,避免技术上的浪费,既要加快工程进度,又要节约人工费用。(3)加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训,不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度,培养一专多能的技术工人,提高作业工效。提倡技术革新和推广新技术,提高技术装备水平和工厂化生产水平,提高企业的劳动生产率。(4)实行弹性需求的劳务管理制度。对施工生产各环节上的业务骨干和基本的施工力量,要保持相对稳定。对短期需要的施工力量,要做好预测、计划管理,通过企业内部的劳务市场及外部协作队伍进行调剂。严格做到项目部的定员随工程进度要求及时进行调整,进行弹性管理。要打破行业、工种界限,提倡一专多能

227.某工程项目双代号时标网络计划如下图所示,以下选择正确的是( )。

解析：解析:双代号时标网络图中,波形线长度代表该工作的自由时差,所以C工作的自由时差为8,C错误;最后工作的总时差=自由时差;其他工作的总时差=紧后工作总时差的最小值+本工作的自由时差,所以K的总时差=3+1=4,D错误;工作D的自由时差为0,所以E错误。知识点来源:1Z203032工程网络计划的编制方法

解析：解析:基本方法包括比较法,因素分析法,差额计算法,比率法

解析：解析:(七)关键工作和关键线路的确定(1)关键工作:总时差最小的工作是关键工作。(2)关键线路的确定按以下规定:从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。

解析：解析:承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对此应作比较分析。

解析：解析:项目目标动态控制的工作程序(1)第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。(2)第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:1、收集项目目标的实际值,如实际投资、实际进度等;2、定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;3、通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。(3)第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。题中施工技术负责人每天在施工日志详细记载施工质量和施工进度,其实质就是对项目目标实际值的实际值

解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本管理的任务。【选项分析】成本分析贯穿于成本管理的全过程,它是在成本的形成过程中,主要利用项目的成本核算资料(成本信息),与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较,了解成本的变动情况。