A、 非关键线路上的工作时间拖延,不需进行调整
B、 某项工作进度超前,不需进行调整
C、 某项工作拖延时间超过其总时差时,只需考虑总工期限制
D、 根据计划检查的结果在必要时进行计划调整
答案：D
解析：解析:网络计划的调整,可以定期进行,亦可根据计划检查的结果在必要时进行。
A、 非关键线路上的工作时间拖延,不需进行调整
B、 某项工作进度超前,不需进行调整
C、 某项工作拖延时间超过其总时差时,只需考虑总工期限制
D、 根据计划检查的结果在必要时进行计划调整
答案：D
解析：解析:网络计划的调整,可以定期进行,亦可根据计划检查的结果在必要时进行。
A. 调整管理职能分工
B. 采用价值工程的方法
C. 调整或修改设计
D. 调整投资控制的方法和手段
E. 优化施工方法
解析：解析:(3)通过项目投资计划值和实际值的比较,如发现偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏,如:采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计,优化施工方法等。
A. 建设单位
B. 项目监理机构
C. 政府的工程质量监督部门
D. 施工单位
解析：解析:(一)施工作业质量的监控主体为了保证项目质量,建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门,在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同,对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制。
A. 编制可行性研究报告
B. 编制设计任务书
C. 施工图设计
D. 施工
E. 竣工验收
解析：解析: 图1Z201020建设工程项目的实施阶段的组成。 编制可行性研究报告属于决策阶段。
A. 工程概算和工程款支付
B. 工程概算和工程预算
C. 工程概算和工程结算
D. 工程预算和工程款支付
解析：解析:【内容考查】本题考查的是动态控制在投资控制中的应用。【选项分析】施工过程中投资的计划值和实际值是相对的,相对于工程的合同价而言,工程概算和工程预算都是投资的计划值。
A. 工程设计
B. 工程立项
C. 工程勘察
D. 工程招标
解析：解析:建设工程项目总承包的任务应该明确规定。从时间范围上,一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程,具体可包括:勘察设计、设备采购、施工、试车(或交付使用)等内容。
A. 质量事故的实况资料
B. 有关合同及合同文件
C. 事故造成的经济损失大小
D. 有关的技术文件和档案
E. 相关的建设法规
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工质量事故处理的依据。【选项分析】施工质量事故处理的依据:(1)质量事故的实况资料;(2)有关合同及合同文件;(3)有关的技术文件和档案;(4)相关的建设法规。
A. 分部工程
B. 子单位工程
C. 单位工程
D. 单项工程
解析：解析:对于具有较多的单项工程的建设工程项目,可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收(例如成批的房屋建筑工程应允许分栋验收;分多段的公路维修工程应允许分段验收;分多片的大型灌溉工程应允许分片验收等),并从该批验收时起开始计算该部分的维修期,以缩短承包人的责任期限,最大限度保障自己的利益。
A. 运行动力
B. 运行状态
C. 约束能力
D. 监控效力
解析：解析:监控效力取决于项目实施主体外部对质量工作的推动和检查监督。
A. 会议的类型
B. 各类会议的主持人及参加单位和人员
C. 各类会议的召开时间
D. 各类会议文件的整理、分发和确认等
E. 会议召开的目的
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目进度的组织措施。【选项分析】进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确:1.会议的类型;2.各类会议的主持人及参加单位和人员;3.各类会议的召开时间;4.各类会议文件的整理、分发和确认等。
A. 项目经理是项目管理班子的负责人
B. 项目经理是一个管理岗位
C. 项目经理是项目组织系统中的管理者,具有人事权、财权、物资采购权
D. 项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调
E. 项目经理的权力需要授权
解析：解析:国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;(4)项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
