在工程网络计划执行过程中,如果某工作进度拖后,则受影响的工作一定是该工作的( ).

改变施工管理,强化合同管理属于项目目标动态控制的()措施.

项目进度跟踪和控制报告是基于进度的()的定量化数据比较的成果.

项目管理最基本的方法论是().

建设工程项目目标动态控制的核心是().

下列工作中,不属于项目目标动态控制程序中的工作是().

建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中,()措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等.

应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时,在施工过程中,相对于工程合同价而言,投资的计划值有().

某工程项目经理检查施工成本时,发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的,则为纠正该问题可以采取的组织措施是().

在某大型工程项目的实施过程中,由于”下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时做出正确决策,拖延了工期.为了加快实施进度,项目经理修正了信息传递工作流程.这种纠偏措施属于动态控制的( ).

项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为( ).